淺析我國大型商場的發(fā)展戰(zhàn)略

內(nèi) 容 摘 要

自2010年起我國的大型商場業(yè)開始走下坡路，出現(xiàn)了經(jīng)營困難、倒閉關(guān)張等現(xiàn)象。隨著市場競爭的自然環(huán)境的增強，大型購物中心的領(lǐng)導(dǎo)水平長期以來一直在波動。為了改變現(xiàn)狀，擺脫低潮，上升，必須充分發(fā)揮連鎖經(jīng)營的作用，開發(fā)和設(shè)計自主品牌，考慮市場份額，走有意義的，擴展的戰(zhàn)略定位之路。分析的原因無非就是精確定位運營的相似性，缺乏運營特征以及新的商業(yè)圈爭奪市場份額的興起。怎樣才能更好地促進購物中心的發(fā)展趨勢，促進市場商品流通，提高人民生活水平、推動我國經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

根據(jù)我國重點商業(yè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合我國的具體情況，以實證研究為重點，針對發(fā)展趨勢明確提出了五項預(yù)防措施：一是政府部門核心制定商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃；二是政府部門核心制定商業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃，布局調(diào)整業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；第二是精確的操作和精確的定位，多元化的發(fā)展路徑；三是探索特許經(jīng)營方式，大規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展綜合實力。四是堅持不懈的特色營銷策略，適當(dāng)增加直營產(chǎn)品比重。第五是高度重視誠實守信，基礎(chǔ)服務(wù)項目建設(shè)，樹立品牌競爭力。

關(guān)鍵詞：大型商場；發(fā)展；對策

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摘要1

Abstract2

1緒論5

1.1研究背景5

1.2研究目的與意義5

1.2.1研究目的5

1.2.2研究意義6

1.3研究方法6

1.3.1文獻(xiàn)法6

1.3.2調(diào)查法6

1.3.3定量分析法6

2我國大型商場的相關(guān)理論與發(fā)展概況7

2.1我國大型商場的相關(guān)理論7

2.1.1我國大型商場的界定7

2.2國內(nèi)外大型商場的發(fā)展概況7

2.2.1國外商場發(fā)展概況7

2.2.2國內(nèi)商場發(fā)展概況8

3我國大型商場的困境分析及存在的問題8

3.1我國大型商場的困境分析8

3.1.1城市居民社會購買力分流8

3.1.2商圈飽和, 我國大型商場 “相對過剩”9

3.1.3定位不清晰9

3.1.4內(nèi)部經(jīng)營管理效率低下9

3.2我國大型商場存在的問題9

3.2.1經(jīng)營理念、管理技術(shù)與管理手段落后9

3.2.2無序競爭與過度擴張導(dǎo)致行業(yè)盈利水平下降10

3.3.3外資商業(yè)的入駐帶來巨大沖擊10

3.3.4自營能力越來越弱10

4我國大型商場發(fā)展的戰(zhàn)略對策11

4.1我國大型商場的發(fā)展趨勢11

4.2我國大型商場發(fā)展對策12

4.2.1不惜代價調(diào)升品牌12

4.2.2創(chuàng)新營銷模式12

4.2.3完善服務(wù)功能配套13

4.2.4招兵買馬，強壯團隊13

4.2.5關(guān)注網(wǎng)絡(luò)銷售14

5結(jié)論14

文獻(xiàn)