淺談企業(yè)財務(wù)管理存在問題與改進對策

內(nèi) 容 摘 要

如今，經(jīng)濟模式不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財務(wù)管理制度也應(yīng)該發(fā)生了轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)現(xiàn)在存在的問題是模式相對比較落后，觀念比較陳舊，對資金治理力度不夠，財務(wù)管理的制度不夠健全，信息不準(zhǔn)確，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，綜合素質(zhì)不強等等財務(wù)管理狀況，很多企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，財務(wù)管理漏洞不斷的發(fā)生，對于出現(xiàn)的種種問題，企業(yè)不能忽略，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清自身存在的現(xiàn)狀，加強企業(yè)財務(wù)管理管控，革新財務(wù)管理制度，加強資金的治理力度，保證財務(wù)信息質(zhì)量，提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強管理質(zhì)量，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：財務(wù)管理；存在問題；分析；對策

目       錄

財務(wù)管理的含義  ………………………………………………………………4

加強企業(yè)財務(wù)管理的背景以及企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用  ………5

2.1  加強企業(yè)財務(wù)管理的背景  ……………………………………………5

2.2  企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用  …………………………………6

2.2.1  有利于加強企業(yè)的內(nèi)部控制  ……………………………………6

2.2.2  有利于各部門的協(xié)調(diào)一致  ………………………………………6

2.2.3  有利于績效考核  …………………………………………………6

2.2.4  有利于企業(yè)各部門的目標(biāo)量化  …………………………………6

3. 現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題  …………………………………………7

3.1  企業(yè)財務(wù)管理的資金管控方面  ………………………………………7

3.2  企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算管理方面  …………………………………………8

3.3  企業(yè)財務(wù)管理的在籌投資方面  ………………………………………8

3.4  企業(yè)財務(wù)管理的管理模式方面  ………………………………………9

4.企業(yè)財務(wù)管理存在主要的原因   ………………………………………………9

4.1  企業(yè)對財務(wù)管理觀念陳舊缺乏時代性  ………………………………9

4.2  企業(yè)對財務(wù)的監(jiān)管意識淡薄 …………………………………………10

4.3  企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部機制薄弱 …………………………………………10

4.4  管理人員素質(zhì)參差不齊 ………………………………………………11

4.5  受國家政策的影響 ……………………………………………………11

5.改善財務(wù)管理問題的對策  ……………………………………………………12

5.1  革新財務(wù)管理制度和管理理念 ………………………………………12

5.2  建立健全的財務(wù)監(jiān)管機制 ……………………………………………12

5.3  加強財務(wù)管理內(nèi)部機制 ………………………………………………13

5.4  提高財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)復(fù)合型人才 …………………………………13

5.5  加強政策的引導(dǎo)   ……………………………………………………14

6.結(jié)論  ……………………………………………………………………………15

文獻