中小企業(yè)的財務(wù)管理體系的設(shè)計與實現(xiàn)

自逐步推行改革開放與市場經(jīng)濟(jì)政策以來中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)增長的活力所在，為我國GDP發(fā)展和稅收穩(wěn)定做出了重大貢獻(xiàn)。但中小企業(yè)面對如今市場環(huán)境，面對新冠疫情帶來的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，面對政府各部門的監(jiān)管力度逐步加強(qiáng)以及企業(yè)自身管理水平和專業(yè)人才等的缺陷。給中小企業(yè)在成長和發(fā)展過程中帶來許多困難與挑戰(zhàn)。而企業(yè)自身管理體系的建立健全有助于協(xié)助企業(yè)克服重重困境。

在企業(yè)管理體系這一結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌范圍內(nèi)財務(wù)管理體系無疑是其最重要的組成部分之一。如果想要保持一個企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，那么完善與建立健全財務(wù)管理體系，提升企業(yè)財務(wù)管理水平這是一個企業(yè)管理層上不可或缺的決策與能力。

本文將從企業(yè)自身財務(wù)管理方向出現(xiàn)的相關(guān)問題等角度著手出發(fā)，分析和解決企業(yè)管理過程中可能會存在的相關(guān)問題財務(wù)問題，并且結(jié)合企業(yè)自身所在的發(fā)展階段中的大致特點，構(gòu)思并提出相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計與實現(xiàn)的思路與方案。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)管理;財務(wù)管理;制度的設(shè)計與實現(xiàn)

目       錄

一、財務(wù)管理在中小企業(yè)中的環(huán)境5

（1）中小企業(yè)近況簡述5

（2）財務(wù)管理的特點和作用5

（3）財務(wù)管理在中小企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及分析8

（1）中小企業(yè)資金短缺、實力不足，籌融資困難且風(fēng)險大。中小企業(yè)實力不足，商譽(yù)信用不足。8

（2）資本結(jié)構(gòu)不合理，股權(quán)架構(gòu)不合理。8

（3）資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制薄弱。8

1.存貨管理混亂，資金占用過大9

2.應(yīng)收賬款過大，增大企業(yè)壞賬風(fēng)險的同時降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效率9

3.現(xiàn)金流量管理失控，造成損失的可能性增大10

三、中小企業(yè)財務(wù)管理觀念、體系落后11

四、中小企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計與實現(xiàn)12

（1）根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)計財務(wù)管理制度12

（2）財務(wù)管理制度的實現(xiàn)12

1.推進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理思想，逐步淘汰落后的財務(wù)管理思想12

2.加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)隊伍人員的職業(yè)能力12

3.建立健全財務(wù)管理制度13

五、總結(jié)14

文獻(xiàn)