中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

內(nèi) 容 摘 要

   隨著市場經(jīng)濟(jì)的不變化和時代的發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展為，在整個市場經(jīng)濟(jì)做出了很大貢獻(xiàn)也取得了很多成就，近年來受內(nèi)外環(huán)境的影響淘汰的，停產(chǎn)歇業(yè)的也不少。據(jù)了解在中小企業(yè)運(yùn)營的過程中很多規(guī)模生產(chǎn)量不大和階段支持行業(yè)過度注重短期效益忽視了成本財(cái)務(wù)管理控制，因此帶來了中小企業(yè)逐漸衰退。中小企業(yè)是我過經(jīng)濟(jì)重要組成部分。穩(wěn)住中小企業(yè)就是穩(wěn)住中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。尤其是本就利潤空間不大的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，這也足以體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要作用，而財(cái)務(wù)管理不是一項(xiàng)簡單的管理是一種綜合性的管理，主要表現(xiàn)在：資金管理、成本控制、銷售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、風(fēng)險評估、 投資評估等綜合管理行為。本文以中小企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r為例，分析了目前中小企業(yè)存在的狀況，面臨的問題以及對策意見

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；籌資；經(jīng)濟(jì)訂貨批量、對策

目錄

（一） 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題3

（二） 資金相對緊缺，融資成本大3

（三） 企業(yè)資產(chǎn)管理混亂4

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全4

（四）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)清晰5

（五）缺乏風(fēng)險評估（以摩托拉銥星計(jì)劃計(jì)劃為例）5

（六）財(cái)務(wù)制度控制力度不夠，內(nèi)部控制失效6

（七）應(yīng)收、應(yīng)付款，預(yù)收、預(yù)付款，分模塊管理6

一、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意見7

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，問題也是不斷更新，日新月異的問題讓我們企業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理都在不斷更新，不斷完善的過程中。變革不斷在企業(yè)運(yùn)營的過程中會不斷出現(xiàn)新的問題和困難，發(fā)現(xiàn)它解決它，使企業(yè)不斷完善逐步規(guī)范，讓企業(yè)永續(xù)的經(jīng)營生存下去。下面根據(jù)以上的問題和當(dāng)前局勢提出以下四點(diǎn)建議。7

結(jié)束語8

文獻(xiàn)