淺談房地產企業開發成本控制管理

摘要

新世紀以來我國的房地產市場飛速發展，房地產行業投資逐年增長，房地產企業數量日益增多，競爭也越加激烈。房地產企業如何怎樣在激烈的市場競爭中健康成長，成本管理控制的成敗是關鍵性原因。成本管理的好壞取決于成本管理技巧和控制制度施行力度，房地產企業成本控制與管理的能力直接影響到企業經濟效益，企業的核心競爭力與財務成本的控制與管理有著千絲萬縷的關系。為保證房地產企業不出現成本風險，必須采用合理有效的成本管理措施。成本的控制與管理可以幫助企業減少成本，而高效的成本控制方法足以讓企業適應激烈的市場競爭，保障企業的市場利益。企業想要長遠發展就必須堅決貫徹落實成本管理控制。我從東方浩遠房地產開發有限公司日常工作中所遇到的成本控制問題進行了分析 ，并提出了相應的對策。

關鍵詞：房地產企業；東方浩遠房地產開發有限公司  

成本控制管理；對策

               

目       錄

摘要………………………………………………………………………………1

關鍵詞…………………………………………………………1

目錄………………………………………………………………………………2

1.房地產企業成本管理的概念 …………………………………………………… 3

2.房地產企業實行成本管理的重要性………………………………………………3

2.1成本控制是企業發展的基礎 ………………………………………………… 4

2.2企業的成本控制是增加利潤的核心…………………………………………… 4

3.房地產企業成本管控中存在的問題………………………………………………4

3.1企業降本增效意識不強…………………………………………………… 4

3.2企業成本管理組織機構不健全………………………………………………… 4

3.3缺乏房地產企業有效的流程及成本控制的方法………………………… 5

3.4企業缺乏項目可行性分析…………………………………………………… 5

3.5企業無效成本形成原因…………………………………………………………5

3.5.1項目設計環節……………………………………………………………5

3.5.2項目招投標環節……………………………………………………………5

3.5.3項目銷售環節……………………………………………………………5

3.5.4前期方案設計環節……………………………………………………………5

3.6存在現場成本超支情況……………………………………………………6

3.7竣工環節成本過結算問題……………………………………………………6

4.完善房地產企業成本管理的對策……………………………………………… 6

4.1提升降本增效意識…………………………………………… 6

4.2要完善成本管理控制的體系……………………………………………… 6

4.3房地產企業成本控制管理流程及方法………………………………………… 7

4.4注重項目可行性分析，保障開發成本的估算結果……………………………8

4.5降低無效成本的措施…………………………………………………………8

4.5.1項目設計招標環節……………………………………………… 8

4.5.2銷售環節 ……………………………………………………………9

4.5.3綜合方面 ………………………………………………………………9

4.5.4前期方案設計環節…………………………………………………………9

4.6施工現場成本控制，實現成本管理………………………………………………9

4.7科學引用市場競爭機制，做好工程竣工成本核算……………………………9

5.結論………………………………………………………………………………9

文獻