企業材料庫存管理研究——以福建省太平鳥公司為例

內 容 摘 要

企業積累一定的原材料庫存能夠有效提升企業的核心競爭力。與此同時，企業也會面臨庫存成本過高的問題。對于當前面臨經營困難的服裝生產企業來說，要想緩解危機必須從三方面著手，第一方面是深入探究庫存 原因，第二方面是找到高效的管理方式，第三方面是有效控制成本并提升企業的盈利。在本篇論文的分析中，聯系福建省太平鳥的現實狀況，確立了相對應的原材料庫存管理應對方案。這一方案的制定也為別的服裝生產企業發展 提供了參考。

在本篇論文的分析中，先是針對企業原材料庫存管理現實情況展開探究，并分析其中的不足之處，比如說，無 法正確獲知顧客需求，庫存管理方式不夠先進等等。基于此，運用先進的庫存管理理論，并聯系企業的現實狀況， 提出了提升企業原材料庫存管理水平的詳細方案，希望能夠借此有效改善福建省太平鳥原材料庫存管理質量，為其 未來的平穩、較快發展奠定堅實的基礎。

[關鍵詞]：福建省；太平鳥；原材料；庫存管理

目       錄

1 庫存管理相關概念及福建省太平鳥原材料庫存管理現狀1

1.1 庫存管理相關概念1

1.1.1 庫存管理理論1

1.1.2 服裝行業原材料庫存管理的特點2

1.1.3 服裝行業原材料庫存管理的方法2

1.2 福建省太平鳥原材料庫存管理現狀3

1.2.1 福建省太平鳥公司概況3

1.2.2 福建省太平鳥公司原材料庫存管理現狀4

2 福建省太平鳥公司原材料庫存管理存在的問題7

2.1 原材料積壓嚴重7

2.1.1 原材料數額大7

2.1.2 原材料的周轉率低8

2.2 原材料減值嚴重9

2.2.1 原材料貶值速度快9

2.2.2 原材料跌價準備數額漲幅越來越大9

3 福建省太平鳥原材料庫存管理存在問題的原因10

3.1 銷售預測準確性差10

3.1.1 銷售預測誤差高10

3.1.2 缺乏有效的庫存管理信息系統11

3.1.3 企業數據管理相對匱乏11

3.2 缺乏供應鏈庫存管理11

3.2.1 庫存供應鏈管理不完善11

3.2.2 缺乏對供應鏈管理的整體概念12

4 福建省太平鳥公司原材料庫存管理優化策略12

4.1 加強銷售數據定位的準確性12

4.2 運用ABC管理方法13

4.3 加強對庫存管理的相關建設13

4.3.1 完善庫存管理的相應制度標準13

4.3.2 進行合理的成本控制14

4.3.3 創新庫存管理模式14

4.4 構建完善的信息溝通機制15

4.4.1 建立信息共享平臺15

4.4.2 建立信息共享的傳遞機制15

5 總結16

文獻