企業(yè)應(yīng)收賬款管理策略

內(nèi) 容 摘 要

在市場上當(dāng)中，相互之間激烈的競爭是不可避免的，因此出現(xiàn)了一些現(xiàn)象：企業(yè)為保持市場占有率的穩(wěn)定，從而采用賒銷的方式擴大銷量，來達到增加企業(yè)利潤的目的。該現(xiàn)象的出現(xiàn)大大增加了生產(chǎn)型企業(yè)的應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款作為一種流動資產(chǎn)，管理的好不僅能是企業(yè)擴大生產(chǎn)，還可以提高市場占有率，增加企業(yè)的收入，推動企業(yè)的發(fā)展。若是管理不善，則會導(dǎo)致企業(yè)資金短缺，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

本文在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，分析了A公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀以及管理方法，并且分階段指出管理上存在的一系列問題，發(fā)現(xiàn)A公司在事前缺乏完善的信用風(fēng)險評估，事中階段信用管理手段單一，各部門管理方法粗放，內(nèi)部監(jiān)管缺失，事后沒有完備的催收制度。從內(nèi)外部兩個方面提出針對信用管理，管理過程以及催收制度問題對應(yīng)的解決措施，從來提高A公司應(yīng)收賬款的管理能力。

[關(guān)鍵詞]：應(yīng)收賬款；控制措施；信用管理

目       錄

1引言1

2A公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀分析1

2.1企業(yè)概況1

2.2A公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀2

2.2.1管理現(xiàn)狀2

2.2.2應(yīng)收賬款規(guī)�，F(xiàn)狀3

2.2.3A公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度分析5

2.2.4A公司壞賬準(zhǔn)備分析5

3A有限公司應(yīng)收賬款管理問題分析7

3.1事前控制存在的問題7

3.2事中管理存在的問題8

3.3事后處置存在的問題8

4A公司應(yīng)收賬款管理完善對策10

4.1事前嚴(yán)格控制10

4.1.1加強風(fēng)險管理意識，建立專門的信用管理機構(gòu)10

4.1.2對客戶動態(tài)資源管理要建立系統(tǒng)10

4.2事中有效管理11

4.2.1發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用11

4.2.2完善銷售合同相關(guān)機制11

4.2.3進一步加強客戶動態(tài)管理的跟蹤12

4.3事后及時處置13

4.3.1加大應(yīng)收賬款的對賬和催收力度13

4.3.2成立清收小組，對應(yīng)收賬款催討14

4.3.3采取應(yīng)收賬款保理化方式15

4.3.4實行應(yīng)收賬款證券化15

5結(jié)論16

5.1研究結(jié)論16

5.2研究中存在的不足16

文獻