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      基于內(nèi)部控制視角的財(cái)務(wù)舞弊分析——以欣泰電氣為例

       本文ID:LWGSW129808 (字?jǐn)?shù):7968) 價(jià)格:128元
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      XCLW74109  基于內(nèi)部控制視角的財(cái)務(wù)舞弊分析——以欣泰電氣為例

      內(nèi) 容 摘 要

      隨著資本市場體系的發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。但是在幕后,金融欺詐往往會(huì)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p害。內(nèi)部控制是否有效,或者是否存在潛在的財(cái)務(wù)欺詐行為都值得我們思考。而大多數(shù)欺詐性公司正是由于內(nèi)部控制不充分所致,因此,在本文中,我選擇了欣泰電氣為案例進(jìn)行分析。作為我國資本主義市場上第一家因財(cái)務(wù)欺詐而退市的上市公司,欣泰電氣欺詐案提出了很多關(guān)于上市公司運(yùn)營中內(nèi)部控制問題的想法以及對(duì)內(nèi)部運(yùn)行的思考。在本文中,將使用舞弊三角理論來研究動(dòng)機(jī),并使用文獻(xiàn)搜索方法和欣泰電氣案例分析方法。從內(nèi)部控制的角度,解決內(nèi)部控制問題并鞏固案例,從內(nèi)部控制的角度提出優(yōu)化建議。建立相關(guān)的內(nèi)部控制體系;建立良好的內(nèi)部控制機(jī)制,以防止上市公司的財(cái)務(wù)舞弊。
      [關(guān)鍵詞]:財(cái)務(wù)舞弊;內(nèi)部控制;上市公司;防治措施



      目       錄
      1 緒論1
      1.1 研究背景1
      1.2 研究的重要性1
      2 基于內(nèi)部控制視角下欣泰電氣財(cái)務(wù)舞弊成因分析2
      2.1 欣泰電氣公司介紹和案例簡介2
      2.2 欣泰電氣財(cái)務(wù)舞弊案例分析3
      2.2.1 事件描述3
      2.2.2 欣泰電氣財(cái)務(wù)欺詐的主要對(duì)策3
      2.3 欣泰電氣財(cái)務(wù)舞弊動(dòng)因分析4
      2.3.1 借口分析4
      2.3.2 壓力分析5
      2.3.3 機(jī)會(huì)分析6
      2.4 欣泰電氣引發(fā)財(cái)務(wù)舞弊的內(nèi)控問題6
      2.4.1 內(nèi)控環(huán)境不佳6
      2.4.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全7
      2.4.3 內(nèi)部控制活動(dòng)無效7
      2.4.4 缺乏內(nèi)部監(jiān)督檢查8
      3 基于欣泰電氣財(cái)務(wù)舞弊得出的優(yōu)化方案8
      3.1 優(yōu)化上市公司內(nèi)部控制環(huán)境8
      3.2 完善上市公司內(nèi)部控制活動(dòng)8
      3.2.1 完善金融業(yè)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)9
      3.2.2 改善采購和結(jié)算業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制活動(dòng)9
      3.2.3 改善銷售和收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制活動(dòng)9
      3.3 完善上市公司內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制9
      3.3.1 完善獨(dú)立董事管理制度9
      3.3.2 保障監(jiān)事會(huì)職能的行使9
      3.4 健全上市公司信息交流與溝通機(jī)制10
      4 結(jié)論10
      文獻(xiàn)


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