房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與應(yīng)對

內(nèi) 容 摘 要

房地產(chǎn)行業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和跨越式提升奠定了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式存在著一定的弊端，公司大量的資金流入和流出醞釀了較多的財務(wù)風(fēng)險，而多數(shù)房地產(chǎn)公司將發(fā)展的重點(diǎn)放在項目的修建和房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售上，所以對于企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的認(rèn)知和干預(yù)相對較為弱勢。本文就將盛恒基地產(chǎn)公司作為研究對象，通過歸因分析法、文獻(xiàn)研究法的分析，對該公司的財務(wù)風(fēng)險問題以及成因進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)該公司的財務(wù)風(fēng)險問題主要集中在財務(wù)風(fēng)險體系建設(shè)不全、財務(wù)風(fēng)險管理意識不科學(xué)、財務(wù)風(fēng)險管理程序不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊葐栴}，并針對這些問題提出了具體的解決對策，也希望本文的研究能夠提升盛恒基地產(chǎn)公司的財務(wù)風(fēng)險管理水平。同時也希望本文的研究結(jié)果，能夠為盛恒基地產(chǎn)公司同類企業(yè)提供較多的啟示，也能優(yōu)化房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險管理方面的具體能效。

 [關(guān)鍵詞]：盛恒基地產(chǎn)集團(tuán)；財務(wù)危機(jī)；風(fēng)險探究；風(fēng)險防范與控制

目       錄

1 引言3

2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析3

2.1 企業(yè)簡介3

2.2 盛恒基地產(chǎn)有限公司財務(wù)風(fēng)險分析4

3 盛恒基地產(chǎn)有限公司財務(wù)風(fēng)險的原因分析7

3.1 財務(wù)風(fēng)險管理意識淡漠且缺乏風(fēng)險管理文化氛圍7

3.2 財務(wù)風(fēng)險管理職責(zé)不明確缺乏專業(yè)人才8

3.3 缺乏動態(tài)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制8

3.4 財務(wù)風(fēng)險分析缺乏科學(xué)性9

3.5 缺乏靈活有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施10

4 盛恒基地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險防范與控制的改進(jìn)對策11

4.1 增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識11

4.2 建立和完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)分工11

4.3 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)風(fēng)險管理方面的知識12

4.4 建立財務(wù)風(fēng)險管理考核制度12

4.5 培養(yǎng)專業(yè)化財務(wù)風(fēng)險管理人才12

5 結(jié)論13

文獻(xiàn)