房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)

內(nèi) 容 摘 要

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)做為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，一直備受各界關(guān)注。過(guò)去的幾年里房地產(chǎn)企業(yè)一直處于一種野蠻生長(zhǎng)的狀態(tài)，巨大的資金投入和高額的經(jīng)濟(jì)回報(bào)以及無(wú)序的發(fā)展環(huán)境使得房地產(chǎn)企業(yè)者在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御意識(shí)。隨著國(guó)家管控力度的加強(qiáng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越規(guī)范，與之帶來(lái)的便是房地產(chǎn)企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力相對(duì)較弱，因此在當(dāng)下房地產(chǎn)業(yè)受到國(guó)家政策制約時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)合理的手段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本論文通過(guò)模塊化分解的方式系統(tǒng)的分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，并提出了以加強(qiáng)管控資金流入流出以及培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)兩個(gè)方向的解決思路。

[關(guān)鍵詞]：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析

目       錄

1. 前言1

2．房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生現(xiàn)狀2

2.1房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2

2.2房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2

2.3房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目后期的銷售風(fēng)險(xiǎn)2

3．房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因3

3.1房地產(chǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)成因分析3

3.1.1籌資數(shù)額估算不合理3

3.1.2籌資渠道單一4

3.2房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)成因分析4

3.2.1可行性分析不專業(yè)5

3.2.2投資預(yù)算覆蓋面窄5

3.3房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金回收風(fēng)險(xiǎn)成因分析5

3.3.1庫(kù)存房數(shù)量大，現(xiàn)金回收風(fēng)險(xiǎn)增大5

3.3.2信用期間的確定不合理5

3.3.3應(yīng)收賬款管理不夠完善6

3.4房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成因分析6

3.5房地產(chǎn)企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)成因分析6

4．房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略7

4.1強(qiáng)化成本控制，提高盈利能力7

4.2強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量8

4.3控制資金預(yù)算，改善償債能力8

4.4完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制9

4.5提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)9

5．案例分析——以保利地產(chǎn)為例9

5.1保利地產(chǎn)簡(jiǎn)介9

5.2償債能力分析10

5.3盈利能力分析11

5.4發(fā)展能力分析12

結(jié)論13

文獻(xiàn)