我國國有企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題—以江西省萬年青股份有限公司為例

摘 要

自新中國成立之起，我們就緊跟馬克思主義的領(lǐng)導(dǎo)，建立起與蘇聯(lián)相一致的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，并且這個體制也在剛建立起的新中國取得了很大的成效，也維持了相對較長一段時間。隨著十一屆三中全會的順利結(jié)束，我國的經(jīng)濟(jì)體制也日益開始與國際接壤；自1984年中央通過《關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》后，我國進(jìn)入到全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革的時期。建立以股份制為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)分開，把企業(yè)變成一個獨(dú)立經(jīng)營，自承盈虧的社會主義國家的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者作為其核心。自改革開放始，國有企業(yè)的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展方面提供了巨大的支持。但在改革過程中，國有企業(yè)雖然解決了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的僵化體制問題，但還是存在例如經(jīng)營決策規(guī)范性不強(qiáng)、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂、運(yùn)營效率低下、利益分配及產(chǎn)權(quán)體制不明朗等問題的存在。

本文立足于在國有企業(yè)在改革過程中，深刻認(rèn)識國有企業(yè)的性質(zhì)，了解內(nèi)部控制制度的必要性。；并以江西萬年青股份有限公司由于對內(nèi)部控制體制的建設(shè)認(rèn)識不充分、執(zhí)行不到位情況進(jìn)行分析，在內(nèi)部控制中的不足而引發(fā)的問題進(jìn)行研究并提出解決辦法。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；內(nèi)部控制；制度建設(shè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；問題研究

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的2

2. 我國國有企業(yè)內(nèi)部控制概述3

2.1. 我國國有企業(yè)概況介紹3

2.2. 我國國有企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展概要4

3. 內(nèi)部控制存在的問題及應(yīng)對策略5

3.1. 我國國有企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題5

3.2. 我國國有企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的有效措施7

4. 江西萬年青股份有限公司內(nèi)部控制研究8

4.1. 江西省萬年青公司簡介8

4.2. 江西省萬年青公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀9

4.3. 萬年青公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀產(chǎn)生原因10

4.4. 江西省萬年青公司內(nèi)部控制的實(shí)施建議11

5. 結(jié)論12

文獻(xiàn)