戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理問題探討

戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理問題探討

摘要：全面預(yù)算管理是公司內(nèi)部治理和控制的一種管理方法。該管理方法在當(dāng)今公司治理中的作用極為重要，幫助企業(yè)找到發(fā)展方向，達(dá)成企業(yè)所擬定的一切長短期戰(zhàn)略性目標(biāo)。1978年以來，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極為迅速。預(yù)算管理是從歐洲進(jìn)口的產(chǎn)品，一直備受爭(zhēng)議，但當(dāng)一家公司尋求穩(wěn)定、快速、健康的發(fā)展時(shí)，必須制定長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，依靠良好的行政資源、管理手段和管理方法來幫助公司，提高管理水平，有意義地配置資源，使企業(yè)能夠安心管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，本次貢獻(xiàn)將集中于國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略理念、總體預(yù)算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等方面，總預(yù)算的方法和功能、傳統(tǒng)預(yù)算方法的缺點(diǎn)、總預(yù)算的好處以及企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略方針編制總預(yù)算的方式。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向；全面預(yù)算；構(gòu)建；問題探討

目  錄

第一章 緒論4

1.1選題背景和意義4

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀6

1.2.1國外預(yù)算管理理論研究現(xiàn)狀6

1.2.2國內(nèi)預(yù)算管理理論研究現(xiàn)狀8

第二章 戰(zhàn)略預(yù)算管理概述9

2.1企業(yè)戰(zhàn)略9

2.2戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理10

2.2.1戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的含義10

2.2.2戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的特征11

2.2.3戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的作用11

第三章 基于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理12

3.1傳統(tǒng)的預(yù)算管理的弊端12

3.1.1預(yù)算目標(biāo)單一化13

3.1.2預(yù)算監(jiān)控力度不夠13

3.1.3預(yù)算目標(biāo)短期化13

3.2基于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)14

3.2.1預(yù)算目標(biāo)的制定具有全面性14

3.2.2預(yù)算監(jiān)控具有全程性14

3.2.3全面預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性14

第四章 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建14

4.1戰(zhàn)略導(dǎo)向下全面預(yù)算管理的組織體系14

4.1.1全面預(yù)算管理體制14

4.1.2全面預(yù)算管理的組織體系15

4.2戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的目標(biāo)16

4.3戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算的編制17

4.3.1全面預(yù)算編制的內(nèi)容17

4.3.2全面預(yù)算編制方法17

4.3.2年度全面預(yù)算編制程序18

4.4戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的執(zhí)行與調(diào)控18

4.4.1全面預(yù)算的執(zhí)行部門18

4.4.2全面預(yù)算的執(zhí)行19

4.4.3全面預(yù)算調(diào)控19

4.5戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的業(yè)績考評(píng)20

第五章 結(jié)論21

文獻(xiàn)