云南路橋股份有限公司固定資產(chǎn)管理問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

對(duì)于任何一家企業(yè)而言，其想要謀求持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，必然需要有足夠的固定資產(chǎn)作為基礎(chǔ)。企業(yè)高層管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，需要特別關(guān)注固定資產(chǎn)的管理工作，只有這樣才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置。在我們國(guó)家的實(shí)體企業(yè)中，尤其是鐵路運(yùn)輸相關(guān)企業(yè)，其通常占據(jù)有巨額的固定資產(chǎn)總量與總價(jià)值。所以，一旦企業(yè)無(wú)法對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，那么必然會(huì)造成企業(yè)整體管理效能的下降，影響企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，甚至威脅到企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展。眾所周知，就企業(yè)的資產(chǎn)性質(zhì)而言，企業(yè)固定資產(chǎn)通常被認(rèn)為是企業(yè)的非流動(dòng)性資產(chǎn)，其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，占據(jù)了很重要的作用。例如，企業(yè)固定資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行為的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)能夠得以維持和發(fā)展的前提。因此，非常有必要開(kāi)展對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的探究，云南路橋股份有限公司離現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求還相差甚遠(yuǎn)，還需要對(duì)云南路橋股份有限公司固定資產(chǎn)管理的方方面面進(jìn)行改進(jìn)和完善。經(jīng)過(guò)調(diào)查，云南路橋股份有限公司的固定資產(chǎn)管理存在著價(jià)值管理和實(shí)物管理相脫節(jié)、理制度缺失、管理部門之間缺乏信息共享、人員水平不高等問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)鐵路運(yùn)輸公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及其形成原因進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的措施和方案。

[關(guān)鍵詞]：固定資產(chǎn)；管理問(wèn)題；改進(jìn)策略

目       錄

緒  論5

1相關(guān)理論概述7

1.1 固定資產(chǎn)的概述7

1.2 固定資產(chǎn)管理的重要性7

1.3 固定資產(chǎn)管理的原則7

1.3.1 充分使用原則8

1.3.2 實(shí)物負(fù)責(zé)原則8

1.3.3 更新年限的經(jīng)濟(jì)性原則8

1.4 全流程管理理論8

2 云南路橋股份有限公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀10

2.1 公司簡(jiǎn)介10

2.2 公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析10

2.2.1 云南路橋年度各類固定資產(chǎn)數(shù)量與原值統(tǒng)計(jì)分析情況10

2.2.2 公司固定資產(chǎn)的占比情況分析11

2.2.3 公司固定資產(chǎn)采購(gòu)、管理情況分析12

2.2.4 公司固定資產(chǎn)管理人員學(xué)歷情況分析14

3云南路橋股份有限公司固定資產(chǎn)管理問(wèn)題分析16

3.1 固定資產(chǎn)賬實(shí)不符16

3.2 固定資產(chǎn)制度與執(zhí)行相脫節(jié)18

3.3 固定資產(chǎn)管理崗位和人員配備情況有待提高19

4云南路橋股份有限公司固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策20

4.1 建立健全固定資產(chǎn)管理制度，保證賬實(shí)相符20

4.2 加強(qiáng)固定資產(chǎn)制度的執(zhí)行力度、提高效率20

4.3 提高固定資產(chǎn)管理人員的管理水平22

結(jié)  論23

文獻(xiàn)