戰略導向下企業全面預算管理問題探討

戰略導向下企業全面預算管理問題探討

內 容 摘 要

戰略管理的概念起源于西方,在我國最早出現于上世紀80年代。隨著經濟全球化和市場競爭日益激烈化的發展,企業面臨著越來越大、復雜以及日趨增多等問題，多變的市場環境對企業造成的影響，需要全面預算管理這一科學且有效的管理手段作為企業內部控制、內部監督的中堅力量，為了使自身更好地適應環境和變化而不斷創新與改革是當務之急，預算作為財務規劃系統中一個重要組成部分也應運而生并得到廣泛應用.本文以全面預算管理為出發點對我國戰略導向下企業全面預算是如何進行管理，以及目前存在的問題進行分析，以山河建設集團存有的全面預算管理問題進行具體的分析，提出具體的策略推動企業在戰略導向下強化自身的競爭力，促使企業在市場激烈的競爭環境下更好的發展。

[關鍵詞]：戰略導向；山河建設集團；全面預算管理；問題及阻礙；優化對策

目       錄

1緒論3

1.1研究背景3

1.2研究意義3

1.2.1現實意義3

1.2.2理論意義3

1.3研究內容4

2理論基礎4

2.1企業戰略5

2.2平衡記分卡5

2.3全面預算管理6

3山河建設集團全面預算管理現狀及問題分析8

3.1山河建設集團管理現狀8

3.2山河建設集團管理問題分析9

3.2.1不合理的預算體系9

3.2.2不專業的預算考核9

3.2.3不健全的管理機構10

4戰略導向下優化企業全面預算管理的基本措施11

4.1建立全面預算管理體系11

4.2建立激勵制度11

4.3完善企業全面管理組織結構12

4.3.1最高決策層12

4.3.2預算委員會12

4.3.3預算管理部12

5總結14

文獻