淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策

摘要

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)和健全的今天,企業(yè)的發(fā)展與變革將面對(duì)著許多更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求,,提高和完善企業(yè)管理體系和資金運(yùn)行機(jī)制,已成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重大任務(wù),而財(cái)務(wù)管理又是保障整個(gè)企業(yè)資本合理運(yùn)營(yíng)的主要載體和手段,在企業(yè)投資流程中起了決定性的作用,投資流程管理與分配資金的合理運(yùn)用,構(gòu)成了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由此，本文以DL公司為例，分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題，通過(guò)有效的措施、適配的管理等措施，不斷提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)了公司的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；原因觀念；體制對(duì)策

目錄

一、引言1

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1

(一) 企業(yè)融資困難1

(二) 企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱2

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題2

(一)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊2

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄3

(三)財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊3

(四)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制比較薄弱3

(五)企業(yè)的融資手段太少,財(cái)務(wù)管理方式落后3

(六)對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性,控制薄弱4

(七)財(cái)務(wù)素養(yǎng)較低4

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策4

(一)更新財(cái)務(wù)管理觀念4

(二)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)5

(三)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制5

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制5

(五)轉(zhuǎn)變籌資觀念,擴(kuò)寬籌資渠道6

(六)加強(qiáng)投資管理,提高經(jīng)濟(jì)效益6

(七)設(shè)置政府財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),以增強(qiáng)政府財(cái)務(wù)素質(zhì)7

結(jié)論7

文獻(xiàn)