京東物流成本管理問題原因及對策分析

隨著社會現代化、科技互聯網化的發展，電子商務快速發展，同時也帶動了物流行業的迅速發展，然而，目前中國的物流遠未達到中國電子商務銷售端的物流配送能力。甚至可以說，物流端仍處于被動狀態，核心的原因在于物流成本上的管理。探討物流企業成本管理中存在的問題及對策，對物流行業的成本管理具有重要意義。

本文以京東物流公司為例，通過文獻調研、案例分析和比較分析等方法，從其成本管理現狀出發，探究京東物流公司成本管理存在的問題，發現該公司成本管理上存在管理意識淡薄、缺乏專業的成本管理人才、成本管理信息化水平低等問題。根據存在的問題，最后提出加強成本管理意識、建立專業人才隊伍、利用現代信息化管理體系等對策，希望對京東物流公司成本管理有所改善。

[關鍵詞]：物流業；成本管理；京東物流公司

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景、意義1

1.1.1 研究背景1

1.1.2 研究意義1

1.2 國內外研究現狀1

1.2.1 國外研究現狀1

1.2.2 國內研究現狀2

1.2.3 研究述評3

1.3 研究內容及研究方法3

1.3.1 研究內容3

1.3.2 研究方法4

2 物流業及物流成本管理相關概述4

2.1 物流業概念及特征5

2.1.1 物流業概念5

2.1.2 物流業主要特征5

2.2 國內外物流行業發展現狀5

2.2.1 國外物流業發展現狀5

2.2.2 國內物流業發展現狀6

2.3 物流成本的構成6

2.4 物流業成本管理的特點7

3 京東物流公司成本管理現狀8

3.1 京東物流公司概況8

3.1.1 京東物流公司基本簡介8

3.1.2 京東物流公司經營狀況8

3.2 京東物流公司成本構成及反映的情況9

3.2.1 京東物流公司成本構成9

3.2.2 京東物流公司成本反映的情況11

4 京東物流公司成本管理存在的問題分析13

4.1 京東物流公司成本管理的現狀13

4.2 京東物流公司成本管理存在的問題14

4.2.1 物流成本管理意識淡薄14

4.2.2 缺乏專業的物流成本管理人才14

4.2.3 物流成本管理信息化水平低15

4.2.4 物流成本控制的預算機制不合理15

5 京東物流公司成本管理的措施15

5.1 強化物流成本管理意識15

5.2 加強專業人才隊伍建設16

5.2.1 加強對外人才引進16

5.2.2 加強內部人才培養16

5.3 利用現代物流管理信息系統16

5.3.1 完善管理信息系統16

5.3.2 大力發展智慧物流17

5.4 對物流成本進行事前、事中、事后控制17

6 結論17

文獻