淺析財務(wù)與銷售關(guān)系的企業(yè)銷售財務(wù)管理

淺析財務(wù)與銷售關(guān)系的企業(yè)銷售財務(wù)管理

內(nèi) 容 摘 要

眾所周知，財務(wù)與銷售的關(guān)系總是針鋒相對的。強大的銷售會給企業(yè)帶來豐厚的利潤，但同樣的，高利潤也伴隨著高風(fēng)險。而財務(wù)則負(fù)責(zé)把控風(fēng)險。于是財務(wù)在控制風(fēng)險的同時難免會與銷售起沖突。公司的管理制度在此時就顯得尤為重要。因此企業(yè)需樹立全局觀，加強財務(wù)部門與營銷部門的溝通，完善制度，將財務(wù)控制與具體營銷實務(wù)相結(jié)合。

本文較為全面的分析了企業(yè)如何在財務(wù)與銷售中取得平衡，以及如何明確企業(yè)的規(guī)章制度，使各部門的職責(zé)與權(quán)限相對應(yīng)，對企業(yè)的銷售財務(wù)管理模式提出一些思路或者建議。

[關(guān)鍵詞]：把控風(fēng)險； 銷售 ； 銷售財務(wù)管理；  全局觀；  平衡

目       錄

1導(dǎo)論..............................................................3

1.1 研究的背景和意義..............................................3

   1.1.1研究背景..................................................3

   1.1.2研究的目的和意義..........................................3

2財務(wù)與銷售的基本關(guān)系..............................................4

3企業(yè)銷售財務(wù)管理面臨的主要問題....................................5

    3.1企業(yè)外在的風(fēng)險..............................................5

 3.2企業(yè)內(nèi)在的風(fēng)險..............................................5

   3.3企業(yè)銷售財務(wù)管理目標(biāo)不明確..................................5

   3.4企業(yè)銷售財務(wù)管理體制不完善..................................6

   3.5企業(yè)銷售財務(wù)管理的不重視....................................6

4企業(yè)銷售財務(wù)管理的策略............................................7

4.1明確企業(yè)銷售財務(wù)管理目標(biāo)....................................7

4.2完善企業(yè)銷售財務(wù)管理制度....................................7

4.3規(guī)定企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)控制程序................................7

4.4提高企業(yè)的信息化水平........................................8

4.5加強企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性....................................8

5結(jié)論與建議........................................................9

    5.1結(jié)論........................................................9

5.2建議........................................................9

6文獻