淺談企業存貨管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

企業在生產經營過程當中需要儲備一定的原材料，以及為了市場營銷也會自留部分成品，這種情況對于企業來說就是存貨。存貨量在一定程度上決定了企業的資產運作效率，決定了企業的未來發展情況。當前社會經濟發展迅速，企業內部組織結構更加完善，存貨管理部門也成為了一個企業內部管理重要機構。在內部控制體系當中，存貨管理是一個重要指標，通常用于評價企業的現金流和收益情況，同時與企業的未來發展存在密切關系。所以，對于企業來講，必須要著力增強企業的存貨管理能力，以此來推動企業實現更好的發展。  本文以存貨管理的概念以及重要意義為研究切入點,通過實地調查、詢問、視察等方法, 知道企業存貨質量和存貨管理水平的當前狀況,找出存貨管理中的問題,從而分析影響存貨管理的各種因素,并提出解決企業存貨管理存在問題的對策。 

[關鍵詞]：存貨管理；問題；對策

目     錄

1導論5

1.1研究背景5

1.2研究意義5

2存貨管理的概述6

2.1存貨的相關概念、分類、特點及作用6

2.1.1存貨的概念6

2.1.2存貨的分類6

2.1.3存貨的特點7

2.1.4存貨的作用8

2.2存貨管理的概念及重要性8

2.2.1存貨管理的概念8

2.2.2存貨管理重要性8

3企業存貨管理存在的問題9

3.1內部控制不完善9

3.2存貨庫存量不合理占用大量資金10

3.3核算計量方面不夠準確10

3.4沒有采用存貨的電算化管理11

3.5未能充分利用第三方的物流管理11

3.6存貨管理的信息化建設相對落后12

3.7管理人員的素質以及執行能力未到達理想水平12

4企業存貨管理存在問題的對策12

4.1建立存貨內部控制制度13

4.1.1健全內部控制制度13

4.1.2做好驗收入庫控制13

4.1.3切實落實監督與檢查13

4.2保持最優存貨量14

4.3合理的存貨計價方法14

4.4采用存貨的電算化管理，提高經營效率14

4.5存貨的規劃充分利用第三方物流15

4.6加強中小企業存貨管理的信息化建設15

4.7提升存貨管理人員的管理能力以及管理水平16

5結論16

文獻