中小企業(yè)的財務(wù)管理體系的設(shè)計與實現(xiàn)

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)一直是我國企業(yè)的重要力量，在國民經(jīng)濟增長和社會進步中發(fā)揮著重要作用。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，中小企業(yè)進入快速發(fā)展階段。在高速發(fā)展的過程中，中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場環(huán)境帶來的市場風(fēng)險，政府各部門的監(jiān)管壓力以及自身管理水平和專業(yè)人才的缺陷等困難，對企業(yè)的成長和發(fā)展提出了巨大的挑戰(zhàn)。而企業(yè)自身管理體系的建設(shè)將有助于中小企業(yè)克服上述困難。財務(wù)管理制度是企業(yè)管理制度的必要組成部分。建立完善的財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平，是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。本文從企業(yè)自身的問題出發(fā)，分析了企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并結(jié)合自身發(fā)展階段和組織結(jié)構(gòu)的特點，提出了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計與實施的思路。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財務(wù)管理；體系設(shè)計與實現(xiàn)；

目    錄

1中小企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境4

1.1中小企業(yè)近況簡述4

1.2中小企業(yè)的界定4

1.3中小企業(yè)的管理問題5

1.3.1管理模式粗放、管理觀念落后5

1.3.2企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)界定不夠清晰5

1.3.3企業(yè)內(nèi)部管理人才缺乏6

1.3.4缺乏正確的管理決策機制6

2財務(wù)管理的概念6

2.1財務(wù)管理的內(nèi)容6

2.2財務(wù)管理的特點7

2.2.1涉及面廣7

2.2.2靈敏度高7

2.2.3綜合性強7

2.3財務(wù)管理在中小企業(yè)中起到的作用8

2.3.1為企業(yè)績效管理提供科學(xué)依據(jù)8

2.3.2有助于尋找發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不足8

2.4財務(wù)管理的環(huán)節(jié)8

2.4.1財務(wù)預(yù)測8

2.4.2財務(wù)計劃9

2.4.3財務(wù)控制9

2.4.4財務(wù)分析9

2.4.5財務(wù)檢查9

3中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及分析9

3.1資金短缺，籌融資能力差風(fēng)險大9

3.1.1中小企業(yè)誠信不足，資產(chǎn)實力不足9

3.1.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，自有資本較低10

3.2資產(chǎn)疏于管理，財務(wù)控制薄弱11

3.2.1存貨管理混亂，資金占用大11

3.2.2應(yīng)收賬款過大，增大企業(yè)壞賬風(fēng)險的同時降低企業(yè)經(jīng)濟效益和資金使用效率12

3.2.3現(xiàn)金流量管理失控，造成損失的可能性增大12

3.2.4成本費用管理水平低12

3.3管理理念落后，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用13

4中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及分析14

4.1根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)計財務(wù)管理制度14

4.2財務(wù)管理制度的實現(xiàn)14

4.2.1加強財務(wù)管理理念14

4.2.2加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)15

4.2.3建立健全財務(wù)管理制度15

5結(jié)論15

文獻