歌爾股份有限公司應收賬款管理研究

內 容 摘 要

 自改革開放以來，中國的經濟一直在飛速發展，市場信息逐漸公開化、透明化，為許多企業帶來了新的發展的環境和機遇。在這種情況下的市場競爭環境中，為了能夠在贏得更多的客戶資源，各行業的競爭形勢逐漸嚴峻，激烈的競爭環境造就了關于賒銷和應收賬款的營銷手段的增加。 

  本文以歌爾股份有限公司為案例，通過對歌爾股份有限公司應收賬款規模及管理現狀進行分析之后發現，該公司在應收賬款催收管理、客戶信用管理、監控機制以及管理體系建設等層面發現歌爾股份有限公司存在催收主體不明確、缺乏自有控制體系、監控機制實施有效性不強、應收賬款管理信息化管理能力較弱等問題。 

  從財務的概念和原則出發，本文依據科學信用管理模式并結合歌爾股份有限公司的實際情況，從應收賬款的前期管理、中期管理、后期管理三個階段有針對性地提出了具體改進措施，希望本文的研究能夠幫助歌爾股份有限公司在銷售量不斷增長的同時，擺脫應收賬款管理問題給企業發展帶來的風險與阻礙，促進歌爾股份有限公司走上一條應收賬款規模適當內部控制完善，現金流量充裕，經營風險較低，盈余質量較高的良性發展之路。

[關鍵詞]：應收賬款；信用管理；內部控制

目       錄

1.緒論4

1.1研究背景及意義4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意義4

1.3研究內容與方法6

1.3.1研究的主要內容6

1.3.2研究的主要方法7

2.應收賬款相關理論綜述8

2.1應收賬款管理理論8

2.1.1應收賬款管理目標8

2.1.2應收賬款管理基礎8

2.2應收賬款質量的分析和評價9

3.歌爾股份有限公司應收賬款現狀分析10

3.1公司簡介10

3.2公司應收賬款現狀分析10

4.歌爾股份應收賬款管理存在的問題12

4.1公司組織體系及管理不健全12

4.2公司信用管理制度缺失13

4.3合同管理與執行不到位13

4.3.1對于合同的管理意識不強14

4.3.2合同的具體執行存在不到位現象14

4.4企業管理者風險意識薄弱14

4.5應收賬款催收效果不明顯15

4.5.1安排催收人員不合理15

4.5.2催收賬款手段單一低效15

5.歌爾股份提升應收賬款管理水平的對策建議16

5.1健全企業組織管理體系16

5.2建立信用管理體系16

5.3完善合同管理制度17

5.4提高員工素質、增強管理層的風險意識17

5.5提高催收效率18

5.5.1對接的銷售人員催收18

5.5.2信用管理部門催收18

5.5.3借助專門的要賬機構19

結論20

文獻