淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)也得到了快速發(fā)展，其管理環(huán)境也隨之變遷以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用逐漸凸出，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了生機(jī)與活力，是每一個(gè)企業(yè)維持良好持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障條件。財(cái)務(wù)管理模式的改革與優(yōu)化則是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最為現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響巨大，其管理的好壞程度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，建立一套適合本企業(yè)自身發(fā)展且科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，有利于資源整合，避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，使企業(yè)的資源利用更加合理，最終目的是為企業(yè)的發(fā)展提供更及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息與決策。

本文從財(cái)務(wù)管理模式、企業(yè)集團(tuán)等概念理論出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的研究成果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在許多財(cái)務(wù)問(wèn)題，主要有資金管理、財(cái)務(wù)人員管理、財(cái)務(wù)制度和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)這四大方面，針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的這幾方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)一步提出解決方法，一是加強(qiáng)資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)與信息管理相接軌，完善管理信息化；二是預(yù)算管理模式上進(jìn)一步完善，適當(dāng)調(diào)整考核指標(biāo)；三是規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，搭建財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，明確管理權(quán)限；四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理，注重人才培養(yǎng)與引進(jìn)。綜上所述，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)管理模式的研究對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言有著不可忽視的理論與現(xiàn)實(shí)意義，并希望為今后我國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式奠定基礎(chǔ)。 

 [關(guān)鍵詞]：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；模式研究

目       錄

1 緒論3

1.1 研究背景3

1.2 研究意義3

2 基本概念及相關(guān)理論4

2.1 企業(yè)集團(tuán)概念4

2.2 財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論4

2.2.1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)4

2.2.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容5

3 W公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析5

3.1 W公司企業(yè)基本概括5

3.1.1 W公司簡(jiǎn)介5

3.1.2 W公司組織結(jié)構(gòu)6

3.2 W公司集中式財(cái)務(wù)管理分析6

3.2.1 集中式管理的必要性6

3.2.2 集中式管理的可行性7

3.2.3 W公司財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀7

4 W公司集中式財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析8

4.1 資金管理分析8

4.2 財(cái)務(wù)管理人員的管理9

4.3 財(cái)務(wù)管理制度10

4.3.1 全面預(yù)算管理制度不足10

4.3.2 監(jiān)督制度不完善10

4.4 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)11

5 W公司集中式財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策11

5.1 強(qiáng)化資金集中管理11

5.2 完善預(yù)算管理模式12

5.3 規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度13

5.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理13

6 結(jié)論14

文獻(xiàn)