戰略導向下企業全面預算管理問題探討

內 容 摘 要

基于當前嚴峻的競爭環境，全面預算管理作為推動現代企業經營發展的重要管理系統，更是成為大型現代個企業的標準作業流程，能夠將現代企業經營管理問題合于一體，進一步強化現代企業內部控制及提高經營管理水平。全面預算是指在企業戰略目標的指導下，為合理利用企業資源，提高經濟效益，而對企業的經營、資本和財務等方面進行總體的規劃和統籌安排。以其基于在戰略發展目標指導下，通過全面預算管理實現企業經濟效益的有效提升。但是從當前實際情況來看，基于戰略導向的全面預算管理仍存在一些問題，有點進一步改進。基于此，在理論研究與實踐分析的基礎上，從戰略導向與全面預算管理之間的關系出發，分析了戰略導向下企業全面預算管理發展現狀，對企業全面預算管理的必要性探尋現狀中存在的問題及如何推行企業全面預算管理進行探討。

[關鍵詞]：預算管理；規劃；評價

目       錄

1戰略導向與企業全面預算之間的關系5

1.1戰略導向5

1.2全面預算管理5

1.3戰略導向與全面預算關系的關系5

2全面預算管理的方法特點6

2.1全面預算管理的預算起點6

2.1.1以銷售為起點的預算管理模式6

2.1.2以利潤為起點的預算管理模式6

2.1.3以成本為起點的預算管理模式7

2.1.4以現金流為起點的預算管理模式7

2.2全面預算管理的預算內容7

2.3全面預算管理的預算方法8

2.3.1彈性預算8

2.3.2零基預算9

2.3.3概率預算9

3企業全面預算管理的必要性10

3.1全面預算管理為企業實施戰略管理提供了基礎條件10

3.2全面預算管理為出資人對企業實施合理有效的監督提供了基本依據10

3.3全面預算管理能促進企業加強基礎管理10

3.4全面預算管理有利于解決困擾經營者的分權管理與集權控制的矛盾10

4基于戰略導向的企業全面預算管理發展現狀11

4.1企業缺乏全面預算管理理念11

4.2受外部環境變化的影響較大11

4.3全面預算管理體系尚不完善12

4.4預算缺乏企業戰略的明確指導12

4.5預算經不起市場的檢驗12

4.6預算與企業的實踐相脫節，缺乏必要的客觀性12

4.7預算工作缺乏整合思想13

4.8執行預算管理過程中缺乏有效的考核與激勵措施13

5推行企業全面預算管理的措施14

5.1采用科學的預算編制方法14

5.2明確企業預算管理的內容14

5.3建立企業預算管理的責任制15

5.4強化企業預算管理的“四個結合”15

5.5加快信息化建設16

結論17

文獻