淺談企業(yè)財務管理存在問題與改進對策

內(nèi) 容 摘 要

自從中國改革開放后，我國的市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量逐漸增加，已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在支撐我國經(jīng)濟增長方面做出了卓越的貢獻，是當今社會穩(wěn)定的重要力量。根據(jù)相關部門統(tǒng)計，在國家工商部門注冊的企業(yè)里，中小型企業(yè)占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)量的99%左右，毋庸置疑地成為了我國特色的社會主義經(jīng)濟的強大力量。近年來一些數(shù)據(jù)也證明了它的地位，國家一半以上的收入都來自于中小企業(yè)，中小企業(yè)為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了重大的作用。但是，受市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)之間競爭激烈，眾多中小型企業(yè)因為企業(yè)管理觀念的局限，財務管理出現(xiàn)問題而破產(chǎn)，所以財務管理障礙了許多中小型企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。如何推動中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來，首要關注點是重視企業(yè)的財務管理工作，從而推動中小型企業(yè)健康發(fā)展。

[關鍵詞]：中小企業(yè)；財務管理；問題；對策  

目       錄

中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀............................................7

企業(yè)財務管理的基本內(nèi)容............................................7

2.1.制定財務戰(zhàn)略，發(fā)揮財務職能...................................7

2.2.合理籌集資金，有效營運資產(chǎn)...................................7

2.3.控制成本耗料，增加企業(yè)收益...................................7

2.4.理順收益分配關系，增強企業(yè)活力...............................8

2.5.規(guī)范重組清算財務行為，妥善處理各方權益.......................8

2.6.強化財務監(jiān)督，實施財務控制...................................8

2.7.加強財務信息工作，提高財務管理水平...........................8

我國中小型企業(yè)經(jīng)營概況............................................8

3.1.經(jīng)營管理者和所有者統(tǒng)一.......................................8

3.2.經(jīng)營多屬于負完全責任的個人經(jīng)營...............................9

3.3.面臨的市場競爭壓力較大.......................................9

3.4.具有經(jīng)營機制方面的靈活性和易變性.............................9

3.5.初始資本及可利用的資本少.....................................9

4. 中小企業(yè)財務管理存在的問題........................................9

4.1.財務預警職能難以充分利用，抗風險能力低.......................9

4.2. 會計信息失真，財務狀況不明..................................9

4.3. 應收賬款回收緩慢...........................................10

4.3.1.信息收集能力低........................................10

4.3.2. 日常管理不規(guī)范，風險防范意識不強.....................10

4.3.3. 激烈的市場競爭壓力...................................10

4.4. 存貨管理不當...............................................11

4.4.1. 缺乏完善的采供計劃...................................11

4.4.2. 存貨日常盤點不夠完善.................................11

4.4.3. 缺乏對存貨的真實監(jiān)控.................................11

4.4.4. 存貨計價方法不準確..................................11

4.4.5. 存貨管理制度不夠完善................................11

4.4.6. 各部門缺乏溝通合作..................................12

4.5. 財務人員素質(zhì)較低，高級管理人員缺乏........................12

4.6. 資金管理混亂..............................................12

4.6.1. 中小企業(yè)多為家族經(jīng)營企業(yè)，其內(nèi)部管理不規(guī)范，缺乏科學的管理辦法.............................................................12

4.6.2. 缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度......................12

4.6.3. 籌資管理效率低......................................13

4.7. 企業(yè)財務管理制度不健全....................................13

5. 解決中小企業(yè)財務管理存在問題的對策..............................13

5.1. 嚴格財務控制，降低財務風險................................13

5.1.1. 建立健全內(nèi)部控制制度................................13

5.1.2. 加強存貨和應收賬款的管理............................14

5.1.3. 規(guī)范雇傭財務人員，提高財務人員素質(zhì)..................14

5.2. 增強財務觀念，財務會計信息的真實性........................14

5.3. 加強應收賬款的管理........................................14

5.3.1. 強化中小企業(yè)的內(nèi)部控制..................................14

5.3.2.保證信息溝通暢通，優(yōu)化資信評定手段...................14

5.3.3.正確定位企業(yè)發(fā)展目標，加強風險防范意識...............15

5.3.4.加強應收賬款事后管理.................................15

5.4. 加強存貨的管理............................................15

5.4.1. 定期盤點存貨........................................15

5.4.2. 完善采購計劃........................................15

5.4.3. 建立行之有效的內(nèi)部控制制度..........................15

5.4.4.選擇合適企業(yè)的存貨計價方法...........................16

5.4.5.提高企業(yè)員工素質(zhì).....................................16

5.5. 提高財務人員的綜合素質(zhì)....................................16

5.6. 加強資金管理，加強財務控制.................................16

5.7. 健全財務管理制度，完善財務工作體系.........................16

結束語.........................................................17

文獻