信息化環境下全面預算管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

近年來,中國企業的成長領域不斷擴張，促進企業“做大做強”是任何擁有理想，懷著抱負心態的經營者的方向。目前，信息技術是21世紀的發展主流，如果集團需合理分配企業的各種資源，實現集團企業戰略目標，則需要為企業管理部門輸入新鮮血液，應用先進的信息技術融入到企業全面預算管理，建立起以信息化為中心全面預算管理體系，促使集團相關管理部門站在信息化的思考角度上應對企業管理問題。

本文立足于A集團，通過企業的現狀情況、問題分析以及解決方法來看，集團引進信息化的高科技技術，進而孵化出先進的預算管理體系,將具有精準性與規模化的相關數據提供給企業進行新式全面預算管理，從而使A集團企業傳統預算管理面臨的問題得到有效解決。隨著公司ERP系統管理和數據管理中心的不斷完善，深刻認識到結合信息化途徑與全面預算管理這兩者是實現精細化管理的重要方法。

[關鍵詞]：信息化環境；全面預算管理；企業資源計劃（ERP）；中國A集團

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引言4

1.信息化環境下全面預算管理的相關概念闡述4

1.1全面預算管理基本理論4

1.2信息化相關理論5

1.2.1企業信息化5

1.2.2大數據6

1.2.2云會計6

2.信息化環境下企業全面預算管理現狀及分析7

2.1實行企業戰略方針受到阻撓7

2.2未達成與上級單位的系統對接7

2.3企業生產成本居高不下8

2.4員工完成預算目標的積極性有待提高8

3.信息化環境下全面預算管理問題分析9

3.1企業信息化建設尚處于初級階段9

3.2無法利用大數據技術實現預算編制10

3.3未有效控制預算執行10

3.4一味地追求短期利潤導致長期利潤被忽略10

4.信息化環境下全面預算管理優化策略11

4.1強化應用大數據與云會計方式11

4.2運用大數據技術改善預算目標設定和編制11

4.3利用信息化技術加強對預算執行的動態監督12

4.4優化預算考核指標體系13

5.結語14

文獻