中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展成為眾多中小企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)發(fā)展的基本保證，只有具備了有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和架構(gòu)才能使中小企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理是獲取投入資源回報(bào)的重要途徑。財(cái)務(wù)管理直接影響著中小企業(yè)整合資源的能力。然而，目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理還沒有得到應(yīng)有的重視。本文首先介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念，包括中小企業(yè)的含義、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的概念以及中小企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)；其次分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的籌資能力較弱、投資管理項(xiàng)目盲目、營(yíng)運(yùn)過程單一和股利問題缺少監(jiān)督等問題，最后提出了本文的建議以及對(duì)策。

本文首先研究了中小企業(yè)的概念和特征，并在此基礎(chǔ)上對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從籌資現(xiàn)狀、投資決策現(xiàn)狀、股利分配現(xiàn)狀三個(gè)方面來分析，并且根據(jù)現(xiàn)狀，提出當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問題，比如說中小企業(yè)籌資難、中小企業(yè)投注盲目、中小企業(yè)股利分配不夠合理等。根據(jù)自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)和老師的指導(dǎo)提出來針對(duì)性的優(yōu)化策略，比如說中小企業(yè)要提高自身的素質(zhì)、提高投資決策水平、提高中小企業(yè)的盈利能力等等。本文旨在為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，提供參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

目       錄

1.中小企業(yè)特征4

1.1經(jīng)營(yíng)管理者和所有者往往統(tǒng)一4

1.2經(jīng)營(yíng)多屬于負(fù)完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營(yíng)5

1.3初始資本投入有限，資本積累能力較弱5

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀6

2.1籌資現(xiàn)狀6

2.2投資決策現(xiàn)狀6

2.3股利分配現(xiàn)狀7

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題——以A企業(yè)為例8

3.1中小企業(yè)籌資難、擔(dān)保難8

3.2中小企業(yè)投資盲目，短期行為嚴(yán)重8

3.3企業(yè)股利分配不合理9

4.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議10

4．1提升企業(yè)自身素質(zhì)，增強(qiáng)內(nèi)源性融資水平10

4.2提高投資決策水平11

4.3提高中小企業(yè)的盈利能力 完善治理結(jié)構(gòu)11

5.總結(jié)13

文獻(xiàn)