淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與改進(jìn)對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)日益全球化，我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨的巨大壓力和生存壓力越來越大，如何讓中小企業(yè)中脫穎而出迅速發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理方面是重大的關(guān)注點(diǎn)。本文從中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述著手，以成都冠和企服公司為例，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不到位、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺乏整體性、企業(yè)應(yīng)收賬款賬齡較長、公司資源整合不充分等問題，分析問題的原因，主要是財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺乏整體性、應(yīng)收賬款催收手段單一、對(duì)企業(yè)資金缺乏投資預(yù)算決策功能等。對(duì)此，本文從提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、豐富應(yīng)收賬款催收管理手段、規(guī)范資金使用加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算功能四方面針對(duì)性提出了改進(jìn)的對(duì)策，希望可以推動(dòng)冠和公司進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，保障企業(yè)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；冠和企服公司。

目       錄

1.引言1

2.相關(guān)概念概述2

2.1中小企業(yè)的概念2

2.2財(cái)務(wù)管理的概念2

2.3財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容2

3.成都冠和企服公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析4

3.1冠和企服公司簡介4

3.2冠和企服公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀4

3.2.1財(cái)務(wù)管理制度方面4

3.2.2財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制方面5

3.2.3資金管理方面5

4.成都冠和企服公司財(cái)務(wù)管理存在的問題6

4.1財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不到位6

4.2財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺乏整體性6

4.3資金管理方面應(yīng)收賬款賬齡較長7

4.4公司資源整合不充分8

5.解決成都冠和企服公司財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策9

5.1提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力9

5.2完善企業(yè)內(nèi)部控制制度9

5.3豐富應(yīng)收賬款催收管理手段10

5.4提升公司財(cái)務(wù)預(yù)算水平10

結(jié)論12

文獻(xiàn)