中小企業(yè)的財務(wù)管理體系的設(shè)計與實現(xiàn)

內(nèi)容摘要

中小型企業(yè)作為推動經(jīng)濟發(fā)展的一支隊伍，扮演著越來越重要的角色，然而中小型企業(yè)很容易忽視財務(wù)管理工作。基于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，論文分析了財務(wù)管理方面存在的不足及原因，并針對現(xiàn)有問題提出了完善財務(wù)管理體系的措施。

隨著社會的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)管理正在向現(xiàn)代化過度，就目前企業(yè)發(fā)展來看，管理要實現(xiàn)高效化和質(zhì)量化，需要有科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)，管理執(zhí)行才能夠在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上進行下去。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，備受企業(yè)重視，現(xiàn)階段的大企業(yè)，基本都具備了完善、統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，所以效率和質(zhì)量提升效果顯著，而中小企業(yè)，由于受資金、技術(shù)以及人員方面的限制，財務(wù)管理管理系統(tǒng)遲遲得不到更新，所以財務(wù)管理的效果相對大企業(yè)而言比較低。

從企業(yè)自身問題著手，分析了部分中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，結(jié)合中小企業(yè)自身所處發(fā)展階段的特點，闡述對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性的認識，結(jié)合部分書籍資料，提出了企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計與實現(xiàn)的思路。

關(guān)鍵詞 ：經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)管理；財務(wù)管理；制度設(shè)計與實現(xiàn) 

目       錄

1.中小企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境2

1.1中小企業(yè)近況2

1.2中小型企業(yè)的界定3

1.3中小型企業(yè)缺陷3

1.4中小企業(yè)的管理問題：管理模式僵化，管理觀念陳舊3

2.財務(wù)管理的概念4

2.1財務(wù)管理的內(nèi)容4

2.2財務(wù)管理的特點：涉及面廣、靈敏度高、綜合性強。4

2.3財務(wù)管理在中小企業(yè)中起到的作用5

2.4財務(wù)管理的功能：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析5

3.中小企財務(wù)管理存在的問題及分析6

3.1資金短缺，融資能力差風(fēng)險大6

3.2資產(chǎn)疏于管理．財務(wù)控制薄弱7

3.3管理理念落后，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用9

4.中小企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計與實現(xiàn)9

4.1根據(jù)企業(yè)自身情況設(shè)計則務(wù)管理制度9

4.2財務(wù)管理制度的實現(xiàn)10

5.總結(jié)11

文獻