民營建筑企業(yè)財務管理存在問題與改進對策

內 容 摘 要

自改革開放以來，國家經濟迅速發(fā)展、民營企業(yè)也在國家經濟發(fā)展中占主要位置。企業(yè)財務管理在一個民營企業(yè)中有著不可替代的重要環(huán)節(jié)，一個財務管理的好壞，不止對民營企業(yè)的一個資源配置效益有影響，還對民營企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略產生重大的影響。

在建筑行業(yè)市場上民營建筑企業(yè)占比高達百分之六十以上,隨著我國經濟的不斷完善和進步，建筑行業(yè)也同樣獲得較大到發(fā)展和成長空間。面對激烈的市場競爭的影響，民營建筑企業(yè)更應該加強自身財務管理工作的發(fā)展，并且多數企業(yè)因為自身的財務管理制度不完善從而導致陷入資金周轉困難等經濟危機。

本文主要研究目前民營建筑企業(yè)財務管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，結合建筑行業(yè)特征提出可實施財務管理改進對策和建議。

[關鍵詞]:民營建筑企業(yè)；財務管理；問題；對策

目       錄

1 緒論5

1.1選題的背景和意義5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究的意義6

1.2研究對象及總體思路6

2 民營建筑企業(yè)概況7

2.1   民營建筑企業(yè)的定義7

2.2   民營建筑企業(yè)的現(xiàn)狀和作用7

3 民營建筑企業(yè)財務管理存在的問題及原因分析6

3.1   對財務管理工作重視程度不足8

3.2   財務管理體系不健全8

3.3   財務相關的管理人員職業(yè)素養(yǎng)不足9

3.4   預算管理制度不夠成熟科學9

3.5   企業(yè)資金管理不足......................................................................................9

       3.5.1應收賬款無法收回，企業(yè)現(xiàn)金流入延緩.......................……….........10

       3.5.2承包工程時，大量的資金被占用…....……………………………....10

       3.5.3項目分散與企業(yè)信息的不對稱，導致資金漏洞…........……..…......10

3.6   項目成本管理不善....................................................................................10

       3.6.1成本管理思想落后...............................................................................10

       3.6.2內部成本管理缺乏溝通........................................................................11

       3.6.3盲目投標，貸款墊資施工....................................................................11

4 民營建筑企業(yè)優(yōu)化改進財務管理對策11

4.1   更新財務管理理念，提高財務管理控制力11

4.2   加強對于財務管理人才的職業(yè)管理提升12

4.3   完善預算編制制度12

4.4   加強現(xiàn)金流動管理13

        4.4.1  完善應收賬款管理，加強清收清現(xiàn)13

4.4.2 減少墊資風險，提高資金使用率13

4.4.3對資金集中管理，強化資金的統(tǒng)一性13

4.5強化成本控制管理建設14

       4.5.1樹立經濟意識，建立健全工程成本管理............................................14

       4.5.2加強科技攻關，提高工程效益............................................................14

5 結論與展望...................15

1 緒論

1.1選題的背景和意義

1.1.1研究背景

建筑業(yè)是我國的重要經濟支柱產業(yè)之一，在我國經濟中占據了重要地位，建筑業(yè)也是各行各業(yè)發(fā)展的基礎性先導企業(yè)，在宏觀的經濟環(huán)境、社會環(huán)境、政策環(huán)境下，建筑業(yè)企業(yè)的數量從1980年的6604個增長到了2021年的128746個，建筑企業(yè)的從業(yè)人數從1980年的648萬人到5282.94萬人。單從數據上看建筑業(yè)到快速發(fā)展對我國經濟發(fā)展形成了重要推動力。雖然我國的建筑企業(yè)及從業(yè)人數上有快速增長，但是我國的建筑業(yè)市場機制仍然不完善導致近幾年業(yè)內出現(xiàn)大量的惡性競爭，擾亂市場秩序、各類水平不一致的管理水平、以及盲目的擴大規(guī)模等問題，據公開統(tǒng)計我國民營企業(yè)平均存活的壽命約5年，加上建筑行業(yè)所關聯(lián)的房地產業(yè)已經達到歷史頂峰，這也進一步影響到建筑行業(yè)的發(fā)展空間，同時限制建筑業(yè)的發(fā)展受限。

1.1.2研究的意義

對于目前我國經濟不斷的發(fā)展和規(guī)模擴大，民營企業(yè)不論是規(guī)模還是管理上，都需要不斷去提升完善自己，才能隨著經濟不斷發(fā)展自身。其中財務管理跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步也是制約民營企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，財務管理都有參與和貫穿。因此，民營企業(yè)財務管理顯得尤為重要，是民營企業(yè)管理的關鍵。

財務管理從企業(yè)資金的籌集、使用和分配，企業(yè)的供、產、銷等每一個環(huán)節(jié)都息息相關，財務管理水平好壞影響著公司是否能夠更利益最大化的發(fā)展。但是目前我國的中小型民營企業(yè)，沒有健全的財務制度、財務人員不專業(yè)水平不高、管理者意思不到位等，這嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展與擴大。目前民營建筑企業(yè)在我國建筑業(yè)中占據了相當大的比重，如果民營企業(yè)能夠發(fā)展與壯大，提升自己的企業(yè)壽命，對我國的經濟發(fā)展能夠起到很大的推動作用，因此找出我國民營建筑企業(yè)財務管理上存在的問題，從問題的根源進行深入分析，針對問題提出切實可行的、有效的解決方法，以降低財務風險，提高財務管理水平，對于改善我國

民營建筑企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，促進民營企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要的作用，這是本文研究的意義所在。

1.2研究對象及總體思路

研究以我國目前民營建筑企業(yè)為研究對象，以中小型企業(yè)的大多數財務管理問題出發(fā)，本文主要文獻