淺析財(cái)務(wù)與銷售關(guān)系的企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理

內(nèi) 容 摘 要

   企業(yè)經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理扮演著重要的角色，是企業(yè)全面管理體系中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)基于財(cái)務(wù)與銷售關(guān)系的企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理要求，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特征，分析企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題，建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理章程，提升對(duì)銷售財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，結(jié)合行業(yè)形勢(shì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變完善，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的靈活性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.

 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；銷售；銷售財(cái)務(wù)管理；策略

目錄

1、概述5

2、企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特征，分析企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題5

2.1企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明5

2.2企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理體制不完善5

2.3企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理不受重視6

3、如何建立與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理章程？提升對(duì)銷售財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，提升銷售對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響力度。6

3.1站在銷售的立場(chǎng)上，財(cái)務(wù)被當(dāng)作銷售的后勤保障和手段，財(cái)務(wù)就成了銷售的必不可少的一部分6

3.2站在財(cái)務(wù)的立場(chǎng)上，銷售則是財(cái)務(wù)的一種方式和手段6

3.3某些財(cái)務(wù)活動(dòng)從銷售的角度來看，屬于銷售活動(dòng)7

3.4銷售中包含了許多財(cái)務(wù)問題7

4、如何基于對(duì)于財(cái)務(wù)與市場(chǎng)在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的相互影響的分析,探討企業(yè)在發(fā)展過程中,尤其以在企業(yè)開設(shè)分公司的過程中,一線的銷售角色與財(cái)務(wù)管理角色之前的沖突與摩擦,從而分析在企業(yè)在運(yùn)營過程中有效的協(xié)同財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)銷售的具體辦法8

4.1.在預(yù)算方面的沖突8

4.2.在銷售環(huán)節(jié)的沖突8

4.3.在信貸方面的沖突9

4.4.在存貨方面的沖突9

4.5.在開拓市場(chǎng)方面的沖突9

4.6.在財(cái)務(wù)核算方面的沖突10

4.7.在其它方面的沖突10

5、如何結(jié)合行業(yè)形式市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、完善，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的靈活性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.10

5.1 明確企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理目標(biāo)10

5.2 完善企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理制度10

5.3 設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制準(zhǔn)則11

6、結(jié)論12

7、文獻(xiàn)