淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與改進(jìn)對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

因社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日漸激烈，發(fā)展趨向集團(tuán)化、全球化、多元化。其中，國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中不斷自我探索和積極地進(jìn)行國(guó)有企業(yè)體制改革，增強(qiáng)自身企業(yè)管理水平。而財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，涵蓋了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行環(huán)節(jié)。本文針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，科學(xué)化制定相應(yīng)的對(duì)策，通過逐步改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的總體管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[關(guān)鍵詞]：國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

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1. 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義3

1.1對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平起到互相促進(jìn)的作用3

1.2合理的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠優(yōu)化資金使用效率3

1.3 幫助國(guó)有企業(yè)管理層做出正確的決策3

2. 目前國(guó)有企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題3

1.1國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善3

1.2國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理存在不足3

1.3 國(guó)有企業(yè)資金管理監(jiān)控程度不高4

3. 國(guó)有企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策4

3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度4

3.2加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，全面幫助管理層做決策4

3.3深化全面預(yù)算管理體系，多方面進(jìn)行預(yù)算控制5

3.4建立“雙閉環(huán)”管理模式下的資金管理體系5

文獻(xiàn)