中小企業預算管理的困境與對策研究

預算計劃開始和商定的生產開發以來，財務管理已成為一個管理系統，包括管理、激勵、評估、工資和處罰，這些都在公司的政策方法中得到了實質性的實施。這是一種系統管理方法和方案，它結合了一個共同的系統、方法和方法，以營銷和預測為指導，并以全體員工為核心，充分監測整個過程。它的知名度越來越高，而且似乎是中小型企業。如何進行經濟控制一直是當前教育研究的重點。本文從研究的相關背景入手，首先分析了當前中小企業的財務管理狀況，然后總結了中國中小企業的一些財務管理問題：缺乏戰略財務管理指南，財務管理體系不足，無法接受在當前的問題下，本文提出了一些改進中小企業財務管理的證據：改進預算編制方法，改進財務管理體系，提高公司財務人員的整體素質，加強積極的財務監控。

關鍵詞：中小企業；預算管理；困境

目錄

摘要3

目錄4

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2研究的重要性1

1.3研究內容2

2 相關理論概述2

2.1 我國中小企業界定標準2

2.2中小企業財務管理內容3

2.2.1資本成成控制3

2.2.2運營管理3

2.2.3 資金運用或對外投資控制3

3 中小企業預算管理的現狀3

3.1 中小企業財務預算管理目標4

3.2中小企業的環境4

3.3 中小企業財務預算管理執行5

4 中小企業預算管理存在的問題5

4.1 預算管理缺乏戰略指導5

4.2財務處理制度不完善6

4.3 編制方法和程序不合理6

4.4 融資渠道單一7

4.5盲目投資和嚴重的短期行為7

5 優化中小企業預算管理的策略7

5.1 改進財務預算的編制方法7

5.2完善財務預算管理制度8

5.3 提高企業財務人員的綜合素質9

5.4加強對財務管理的有效監督9

5.5增加預算工作方式9

6 結論10

文獻