企業(yè)財務預警管理系統(tǒng)的構建

摘要

市場經濟的激烈競爭，一方面給企業(yè)提供了一個巨大的發(fā)展空間，但同時也存在著許多的急流與險灘。一不小心，就會被拖入失敗的漩渦之中。公司在金融危機中陷于困境，乃至破產的事例已經屢見不鮮。但是，任何一家公司的危機都會變得越來越糟糕。及時發(fā)現(xiàn)問題，早期預警，對其發(fā)生的金融風險進行預警，對其進行預警，以便在其發(fā)生的初期，對其進行有效的防范，從而提高其管理水平，防止其發(fā)生。所以，對建立我國企業(yè)財務風險管理體系進行探討，不僅在理論上有一定的借鑒意義，而且對我國的財務管理實踐也有一定的借鑒意義。

本論文探討了企業(yè)財務預警管理系統(tǒng)的構建原則和目標，分析了企業(yè)財務管理風險的形成原因，在此基礎上，論述了企業(yè)財務預警管理系統(tǒng)的組織特征和工作流程圖并結合現(xiàn)有的財務指標，構建了對企業(yè)財務風險和經營風險的監(jiān)測和識別預警指標體系。本文試圖在這一缺乏研究的領域內有所突破。最后，根據(jù)對企業(yè)財務預警管理進行實際操作的需要，本文還結合江西長運股份有限公司的部分財務資料進行了實證分析研究。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;預警系統(tǒng);構建

目錄

引言1

1企業(yè)財務預警系統(tǒng)結構設置模式1

2企業(yè)財務預警子系統(tǒng)2

2.1信息子系統(tǒng)分析2

2.2預測分析子系統(tǒng)2

2.3報警子系統(tǒng)3

2.4預警處理3

3企業(yè)財務預警管理系統(tǒng)存在的問題4

3.1企業(yè)管理系統(tǒng)不適應財務管理宏觀環(huán)境的變化4

3.2財務預警意識淡薄4

3.3財務預警方法陳舊,財務決策缺乏科學性4

3.4內部控制制度存在缺陷5

4改善財務預警管理系統(tǒng)的方法建議6

4.1結合我國國情建立財務預警管理系統(tǒng)模型6

4.2提高財務管理人員綜合素質和風險防范意識6

4.3將定性分析和定量分析結合起來綜合分析7

4.4強化企業(yè)內控管理,落實分級負責制7

總結8

文獻