探析集團公司全面預(yù)算管理方案的實施

內(nèi) 容 摘 要

現(xiàn)階段，隨著世界經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，以及國家社會經(jīng)濟的繁榮，我國集團公司的數(shù)量與規(guī)模不斷增大，反哺社會經(jīng)濟發(fā)展。但隨著信息化技術(shù)的改進和經(jīng)濟環(huán)境的多變，集團公司在財務(wù)方面面臨著諸多難題。在這一過程中，集團公司紛紛引入了全面預(yù)算管理的理念與方法，進而對財務(wù)活動進行規(guī)范化管理，并提升了效率，但在集團公司的進一步發(fā)展過程中，由于未能建立相關(guān)制度、認(rèn)識不足等，導(dǎo)致集團公司的全面預(yù)算管理的作用無法有效體現(xiàn)，對其經(jīng)濟與發(fā)展產(chǎn)生了不良影響，因此，集團公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況與外界各種因素，鼓勵各公司積極發(fā)現(xiàn)自身在全面預(yù)算管理中存在的問題，加以有效解決。本文以全面預(yù)算管理為切入點，探究集團公司在其中存在的問題，并分析出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：世界經(jīng)濟一體化;社會經(jīng)濟;集團公司;全面預(yù)算管理

目錄

序言2

一、集團公司全面預(yù)算管理概述   2

（一）全面預(yù)算管理特點2

（二）良好執(zhí)行全面預(yù)算管理對集團公司的作用2

二、A集團公司在全面預(yù)算管理中存在的問題2

（一）集團公司的全面預(yù)算管理意識淡薄2

（二）集團公司的全面預(yù)算管理水平較為不足3

（三）集團公司的全面預(yù)算管理制度存在滯后性4

（四）集團公司的預(yù)算編制工作不科學(xué)、不合理5

（五）集團公司缺乏完善的全面預(yù)算管理監(jiān)督體系5

三、A集團公司全面預(yù)算管理存在問題的相應(yīng)對策6

（一）強化集團公司的全面預(yù)算管理意識6

（二）全面提升集團公司的全面預(yù)算管理水平6

（三）優(yōu)化與更新集團公司的全面預(yù)算管理制度7

（四）完善集團公司的預(yù)算編制工作7

（五）構(gòu)建集團公司全面預(yù)算管理監(jiān)督體系8

四、結(jié)束語8

文獻