財務(wù)企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的構(gòu)建

全面風(fēng)險管理理論又被簡稱為ERM，它被認(rèn)定為是一種應(yīng)用于企業(yè)之中能確認(rèn)評價和風(fēng)險管理的有效方法，至今任然廣泛的應(yīng)用于各個企業(yè)的風(fēng)險管理之中。不同行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們?yōu)榱诉M一步的掌控公司內(nèi)部情況以及提升企業(yè)整體的價值而成立了企業(yè)財務(wù)。然而近幾年，由于經(jīng)濟的發(fā)展和社會的變化影響，企業(yè)財務(wù)在日常的經(jīng)營管理中存在著許多風(fēng)險，建設(shè)全面的風(fēng)險管理體系也是目前各大企業(yè)的重中之重。本文通過對財務(wù)全面風(fēng)險管理體系結(jié)構(gòu)進行簡要闡述，概述了構(gòu)建財務(wù)全面風(fēng)險管理框架的基本思路，并提出目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系中存在的問題與改善措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)；全面風(fēng)險管理

目錄

一、緒論3

（一）研究背景3

（二）研究意義3

（三）研究內(nèi)容3

二、相關(guān)理論概述4

（一）企業(yè)財務(wù)的概念4

（二）財務(wù)風(fēng)險的概念4

（三）財務(wù)全面風(fēng)險管理體系結(jié)構(gòu)闡述4

三、構(gòu)建財務(wù)全面風(fēng)險管理框架的基本思路5

（一）反饋系統(tǒng)5

（二）防范與控制系統(tǒng)6

（三）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)8

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系存在的問題8

（一）企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)性有限8

（二）治理結(jié)構(gòu)缺乏獨立性9

（三）全面風(fēng)險管理意識淡薄9

（四）技術(shù)落后，量化管理不足10

五、企業(yè)財務(wù)全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建10

（一）完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)10

（二）建立全面的內(nèi)部治理制度11

（三）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)知11

（四）引進先進技術(shù)，加強管理12

六、結(jié)論12

文獻(xiàn)