東亞公司成本管理存在的問題及完善對策

摘 要

企業的經營管理和進步離不了成本管理，成本管理不但是企業的發展趨勢，也是企業在如今市揚中的市場競爭位置和工作能力。企業要想在市場上建立自身的核心競爭力，務必從內部結構找尋切入點，加強自己的會計成本操縱和管理方法。文中最先簡要說明了東亞公司的環境、研究意義和目地。次之，對東亞公司的成本管理現況開展探索，找到探索全過程中存在的不足，隨后簡要說明存在的問題的緣故；最終，對于東亞公司存在的不足，明確提出健全的防范措施及其怎樣執行成本管理計劃方案。文中主要是對于東亞公司成本管理中發覺的問題，從而剖析怎樣改善目前的缺點，進而提升東亞公司的成本管理水準和成本管理實際效果。。

[關鍵詞]：東亞公司；成本管理；問題；對策

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法與目的2

1.3.1. 研究方法2

1.3.2. 目的2

2. 東亞公司成本管理綜述2

2.1. 東亞公司所處行業背景介紹2

2.2. 東亞公司成本管理現狀3

2.2.1. 公司現狀3

2.2.2. 成本管理現狀3

3. 東亞公司成本管理存在的問題3

3.1. 缺乏成本管理意識，思想比較局限4

3.2. 成本核算信息失真5

3.3. 不能對成本進行有效控制5

3.4. 成本管理的體系.方法落后6

4. 東亞公司成本管理問題分析7

4.1. 管理者市場觀念淡薄7

4.2. 企業相關人員素質偏低7

4.3. 缺乏成本約束激勵機制8

4.4. 管理松散，缺乏成本管理的必要資料8

5. 東亞公司成本管理完善策略9

5.1. 強化成本管理意識9

5.2. 選擇先進的成本管理方法和手段10

5.3. 建立有效的成本控制機制10

5.4. 健全成本管理體系，吸引高素質人才11

6. 結論12

文獻