中小企業的財務管理體系的設計與實現

摘要：中小型企業對推動國民經濟增長水平和推動社會文化的和諧進步起到決定性作用,不僅可以成功解決好農村大多數的人轉移就業的根本問題,同時也通過與國內外一些中大型企業形成一種有效的良性競爭合作關系,避免了壟斷式企業行為的反復出現。自我國企業加入了世界貿易組織工程后,中小型生產企業管理的改革發展逐漸步入到高速穩健發展時期,與此同時,也就帶來了一些新的重要問題,其中,最為關注的問題也就是企業財務經營管理與能力問題。對于某些中小型的企業,由于自身企業規模相對不大,人力資產配置不健全,往往容易忽視掉其財務資產管理部門在本企業整體運營工作中應有的戰略核心地位。出現中小企業財務風險管理等制度設計不甚完善、資本結構分布不盡合理、缺少一支專門有效的獨立財務審計管理的人員專業隊伍等現象，進而間接導致各類財務問題事件頻頻出現,影響制約了整個企業正常的高效穩定有序運行經營和長遠健康高速發展目標[1]。完善建立中小型企業財務控制管理評價體系，是確保中小型企業快速穩定發展至關重要的議題。

關鍵詞：中小企業；財務管理；體系設計

目錄

1緒論5

1.1研究背景5

1.2 研究意義5

2中小型企業財務管理方法存在著的新問題6

2.1管理制度不完善6

2.2財務管理基礎工作不完整7

2.3財務管理意識淡薄7

2.4融資困難8

2.5管理體系建設暫不完善,缺乏專業復合型人才8

3完善中小企業的財務管理體系的措施9

3.1完善財務管理制度9

3.2提升財務管理內控制度的建設10

3.3增強財務管理體系意識10

3.4建立財務分析和預測體制11

3.5引進財務管理專業人才11

4結語12

文獻