家電行業(yè)應(yīng)收賬款管理研究——以格力電器為例

內(nèi) 容 摘 要

“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)的時(shí)代持續(xù)熱化，加快了全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。國(guó)內(nèi)的家電業(yè)也面臨著關(guān)鍵時(shí)期的轉(zhuǎn)型壓力。家電制造業(yè)的高庫(kù)存促使同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，表現(xiàn)為普遍采用賒銷(xiāo)手段增加銷(xiāo)售額，致使應(yīng)收賬款總額增幅驚人，增加了壞賬準(zhǔn)備、營(yíng)運(yùn)減速、低回收率等風(fēng)險(xiǎn)。本文立足格力電器，針對(duì)近三年格力企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題進(jìn)行研究，深入分析成因并提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，希望能完善其應(yīng)收賬款的有效管理并幫助其實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

 [關(guān)鍵詞]：格力電器；應(yīng)收賬款管理；壞賬風(fēng)險(xiǎn)

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究目的2

1.4 研究方法2

2 有關(guān)應(yīng)收賬款管理的相關(guān)概念3

2.1 應(yīng)收賬款的概念3

2.2 應(yīng)收賬款的管理方法3

2.3 應(yīng)收賬款在企業(yè)中擔(dān)任的角色5

2.4 應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)成因6

2.5 應(yīng)收賬款管理的必要性7

3 格力電器應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題8

3.1 格力電器簡(jiǎn)介8

3.2 格力電器應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題8

3.2.1 應(yīng)收賬款數(shù)額空前增加8

3.2.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低9

3.2.3 應(yīng)收賬款、存貨、貨幣資金占流動(dòng)資產(chǎn)比例狀態(tài)下滑10

3.2.4 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率與應(yīng)收賬款增長(zhǎng)幅度不匹配11

3.2.5 壞賬準(zhǔn)備計(jì)提額出現(xiàn)反彈、應(yīng)收賬款回收額突降12

4 格力電器應(yīng)收賬款管理問(wèn)題成因分析13

4.1 企業(yè)內(nèi)部管理因素13

4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、部門(mén)之間缺少溝通13

4.1.2 員工結(jié)構(gòu)不合理、流動(dòng)性大、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低14

4.1.3 應(yīng)收賬款的催收流程缺乏成效、債權(quán)保護(hù)不到位15

4.2 外部宏觀(guān)壞境因素16

4.2.1 家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、新零售逐漸取代傳統(tǒng)銷(xiāo)售16

4.2.2 供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革對(duì)家電業(yè)轉(zhuǎn)型施加壓力16

4.2.3 失信違約的懲罰機(jī)制不健全17

5 格力電器應(yīng)收賬款管理的優(yōu)化對(duì)策18

5.1 對(duì)內(nèi)管理對(duì)策18

5.1.1 設(shè)置專(zhuān)門(mén)的信用管理部門(mén)18

5.1.2 引進(jìn)更多管理人才、加強(qiáng)全員素質(zhì)教育18

5.1.3 完善內(nèi)部控制19

5.2 對(duì)外應(yīng)對(duì)舉措20

5.2.1 開(kāi)啟新零售長(zhǎng)征，拓寬現(xiàn)金銷(xiāo)售20

5.2.2 研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新、入駐新產(chǎn)業(yè)21

5.3 保障措施21

5.3.1 促進(jìn)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的民主化21

5.3.2 分散并轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)22

結(jié)論23

文獻(xiàn)