C公司存貨管理存在的問題及對策分析

目前我國的工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展較為穩(wěn)定，已逐步形成了我國經(jīng)濟高速增長的主導(dǎo)力量，其發(fā)展水平直接關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。制造業(yè)作為一個舉足輕重的角色，已經(jīng)進入了發(fā)展的黃金時代。但是從總體上講，由于存貨的約束，導(dǎo)致公司的運營費用減少，利潤水平降低，從而影響到公司的健康發(fā)展。

本文正是基于這樣的背景，本文針對目前國內(nèi)C顯示器的存貨狀況進行了綜述，并對有關(guān)的理論進行了簡單的歸納，并對以往的存貨指數(shù)進行了分析。4Years對同一種產(chǎn)業(yè)中的兩個公司進行了縱向和橫向?qū)Ρ�。從兩個方面對C展示的存貨進行了剖析，并由此得出了原料采購方案不合理、存貨均衡的危險；庫存管理的信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，庫存周轉(zhuǎn)緩慢，庫存結(jié)構(gòu)不合理。在企業(yè)的存貨管理中，這四個層面的劃分是不科學(xué)的。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況，提出了在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)從計劃、銷售、庫存等方面對庫存進行改進。希望本文能為國內(nèi)同類公司的存貨經(jīng)營提供有益的借鑒。

關(guān)鍵字：庫存周轉(zhuǎn)，庫存經(jīng)營；C顯示器

目   錄

1緒論3

1.1 研究背景3

1.2研究意義3

2存貨管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論4

2.1概念界定4

2.1.1存貨的定義4

2.1.2存貨管理的定義4

2.2存貨管理核心指標概述4

2.2.1存貨資產(chǎn)比率4

2.2.2存貨周轉(zhuǎn)率5

2.2.3存貨結(jié)構(gòu)5

3 C顯示器股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀5

3.1 C顯示器股份有限公司簡介5

3.2 C顯示器股份有限公司存貨管理現(xiàn)狀分析6

3.2.1企業(yè)存貨規(guī)模分析6

3.2.2存貨周轉(zhuǎn)速度分析8

3.2.3存貨結(jié)構(gòu)分析9

4 C顯示器股份有限公司存貨管理存在的問題13

4.1 原材料采購不科學(xué)13

4.2 存貨積壓風(fēng)險13

4.3 存貨信息化管理不完善，周轉(zhuǎn)速度慢14

4.4 庫存結(jié)構(gòu)分類不合理15

5 C顯示器股份有限公司存貨管理優(yōu)化建議15

5.1 完善企業(yè)采購計劃16

5.2 擴大市場份額，進行多樣化銷售16

5.3 加強存貨信息化管理17

5.4 完善企業(yè)存貨管理方式17

6 總結(jié)17

文獻