旅游企業財務策略規劃路徑選擇

摘要

企業內部的財務管理制度，是社會主義市場經濟發展下的必要產品。盡管國內外專家學者近年來對企業內部財務制度設計問題的研討也不斷深入，提出了許多具有重要指導意義的論斷。但由于理論研究上存在著局限，現實工作中，依然存在著大多數公司都沒有全方位和系統化的企業內部財務規范規定，大大滯后于社會主義市場經濟發展的步伐。而近年來旅游企業盡管業務量有所上升，但實際總收入增幅卻處于下滑態勢，且投資回報率也長期在低點徘徊，公司的長遠經濟發展資本也較為短缺，上述均說明了旅游企業在內部財務管理方面具有許多問題。基于此，本章將著重研討中國旅游公司應該怎樣選取最符合企業現實狀況的財務管理對策，以便提高財務管理效能，從而克服經營資金不足、財務風險過高等財務管理問題，并試圖給中國旅游公司帶來財務管理新思維。 

關鍵詞：旅游企業；財務策略；財務制度；路徑

目錄

1 緒論1

2 文獻綜述1

2.1民營企業財務管理的相關研究1

2.2民營企業財務管理面臨的問題和挑戰2

3 旅游企業財務制度3

3.1旅游企業財務管理制度3

3.1.1崗位設置與分工4

3.1.2企業內部財務管理制度4

3.2旅行財務管理制度4

3.2.1現金的管理4

3.2.2票據的管理5

3.2.3印鑒的管理5

3.3財務收支審批制度5

3.3.1收入管理制度5

3.3.2利潤管理制度6

3.3.3利潤分配管理制度6

4旅游企業財務管理策略規劃的現狀6

4.1長白山旅游股份有限公司概況6

4.2長白山旅游股份有限公司財務策略規劃目標6

4.3基于財務指標的財務策略規劃分析7

4.3.1財務指標比率分析7

4.3.2成長性分析9

4.4長白山旅游股份有限公司財務策略問題分析9

5旅游企業財務策略10

5.1籌資策略的規劃10

5.1.1明確籌資政策的具體類型10

5.1.2建立相對完善的籌資渠道11

5.1.3規范公司自身的融資活動11

5.2經營策略的規劃11

5.2.1選擇與企業生命周期相適應的營銷政策11

5.2.2與各地旅游監督管理機關進行溝通與協作12

5.2.3積極培育相應的高素質人員12

5.3投資策略的規劃12

5.3.1將短期投資和長期投資策略相結合12

5.3.2制定預警機制，加強風險意識13

5.3.3充分運用信息化技術手段，處理投資項目問題13

總結14

文獻