企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策建議——以X公司為例

內(nèi)容摘要

全面預(yù)算可以有效利用公司的運(yùn)營資金，合理降低公司成本支出，使公司的經(jīng)營目標(biāo)與公司長期的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)具體化和細(xì)分化，對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所消耗的資源進(jìn)行合理的配置，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，建設(shè)良好的控制、激勵(lì)、績效考評機(jī)制。調(diào)動(dòng)全體員工的積極能動(dòng)性，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，使用公司在激烈競爭中處于領(lǐng)先地位，經(jīng)公司高層開會(huì)討論后決定對公司實(shí)行全面預(yù)算管理。通過組建了全面預(yù)算管理小組，制定了預(yù)算的目標(biāo)、流程、考核辦法；通過全員參加調(diào)動(dòng)員工的積極性，做好事前預(yù)測分析、過程控制監(jiān)督、事后考評總結(jié)。全面預(yù)算可以保持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司的利潤目標(biāo)一致；培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；有效的控制公司的運(yùn)營成本；利用閑置資金投資增加公司收益。全面預(yù)算與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，有利于公司做出數(shù)據(jù)對比，數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化目標(biāo)方案，制定出適合公司發(fā)展與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的方案。讓企業(yè)在更能認(rèn)清自己，為企業(yè)在激勵(lì)的競爭中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，爭取更大的市場份額。

關(guān)鍵詞：X公司；全面預(yù)算管理；目標(biāo)

目錄

第1章 前言1

1.1 研究的背景和意義1

1.2文獻(xiàn)綜述1

1.3 研究的思路和方法2

第2章 X公司預(yù)算的現(xiàn)狀4

2.1 X公司預(yù)算的組織架構(gòu)4

2.2制定預(yù)算編制的總體流程4

2.3預(yù)算執(zhí)行與控制5

2.4加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行過程中的過程監(jiān)督6

第3章 X公司全面預(yù)算管理存在的問題7

3.1預(yù)算量大，要求高7

3.2財(cái)務(wù)、人力資源部脫離業(yè)務(wù)7

3.3公司戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差8

3.4項(xiàng)目部門參與度低8

3.5閑置資金未利用8

3.6流程、考核機(jī)制不完善8

第4章對X公司實(shí)施全面預(yù)算管理的對策建議10

4.1信息系統(tǒng)處理10

4.2財(cái)務(wù)、人力走進(jìn)業(yè)務(wù)10

4.3 清晰認(rèn)識全面預(yù)算11

4.4強(qiáng)化預(yù)算管理體系的建設(shè)11

4.5閑置資金的利用12

4.6全面預(yù)算編制程序12

結(jié)論14

致 謝15

文獻(xiàn)