淺談企業(yè)財務管理存在的問題及改進對策—以立德通訊器材有限公司為例

——以立德通訊器材有限公司為例

內 容 摘 要

企業(yè)財務管理是公司管理工作中的核心要素，對完善企業(yè)的管理質量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的價值。本文首先就當前我國企業(yè)財務管理的背景、管理理論、內容、特點進行概述。其次，以立德通訊器材有限公司為例，對該企業(yè)的管理的現(xiàn)狀、企業(yè)利潤、財務負債等進行分析。并從中提出該企業(yè)財務管理中存在負債增加，負債利用效率不高等情況。繼而提出該企業(yè)忽視財務管理的運營資金管理理念、財務管理體系不健全、財務管理信息系統(tǒng)使用落后、監(jiān)督體系和風險預警機制不健全等問題。最后從中指出通過創(chuàng)新財務管理理念、建立嚴密的內部管理制度、提高財務人員系統(tǒng)操作水平、建立財務風險預測模型等優(yōu)化措施，旨在幫助立德通訊器材有限公司提高財務管理體系和模式，在不斷創(chuàng)新和完善中，使其成為立德通訊器材有限公司發(fā)展的核心競爭力。

 [關鍵詞]：企業(yè)；財務管理；問題

目        錄

1緒論3

1.1研究背景3

1.2研究意義3

1.3研究綜述4

1.4研究方法4

2 相關理論概述5

2.1財務管理定義5

2.2財務管理的主要特點5

2.3財務管理的目標6

3.1立德通訊器材有限公司凈利潤分析6

3.2資產(chǎn)負債分析7

4 立德通訊器材有限公司財務管理中存在的問題8

4.1忽視財務管理的運營資金管理理念8

4.2財務管理體系不健全9

4.3財務管理信息系統(tǒng)使用落后9

4.4監(jiān)督體系和風險預警機制不健全9

5 立德通訊器材有限公司財務管理問題的優(yōu)化策略10

5.1創(chuàng)新財務管理理念10

5.2建立嚴密的內部管理制度11

5.3提高財務人員系統(tǒng)操作水平11

5.4建立財務風險預測模型11

結束語12

文獻