戰略導向下企業全面預算管理問題探討

隨著科學的進步、時代的發展，越來越多的企業意識到財務管理工作不能像以前那樣單純性的進行管理了，而是在對財務工作進行管理及控制的時候，需要融入全面預算管理，并且將兩者相結合，將其真正落實到整體的財務工作中去，但是想要做好全面預算管理是非常不容易的，全面預算管理是一個比較系統的工程，全面預算是建立在企業戰略規劃的前提下去實施并且完成的，只有這樣的預算才有意義。怎么樣去啟動全面預算、預算的編制、預算的執行、預算的監督，每個環節都是息息相關，環環相扣，每個步驟都需要緊緊圍繞公司的戰略目標去實施并且完成。企業要將企業管理與全面預算有機的結合在一起，最終的目的就是將全面預算管理打造成促進企業發展的有力工具。

關鍵詞：企業管理;全面預算;預算體系;戰略目標

目錄

第1章 前言1

1.1研究的目的及意義1

1.2文獻綜述1

1.3研究思路及方法2

第2章 傳統預算體系的缺陷3

2.1傳統預算管理體系無法對企業戰略目標的實現提供支撐3

2.2傳統預算編制方法的基礎不科學3

2.3傳統預算不考慮公司各部門協同作用3

2.4傳統預算編制不能為企業管理者提供可靠的參考依據4

第3章 企業戰略導向下進行預算管理的重要性5

3.1有助于形成戰略預算保障體系5

3.2有利于完善企業預算管理體制5

3.3有助于發揮戰略和預算管理的互相促進作用5

第4章 以企業戰略為基礎的預算管理策略6

4.1依據企業戰略確定企業預算目標6

4.2利用平衡計分卡編制績效考核體系6

4.3圍繞企業戰略執行進行的預算控制6

4.4建立企業全面預算管理的考評機制7

結論8

致謝9

文獻