中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策分析—以科思特企業(yè)為例

--以科思特企業(yè)為例

摘要

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)的購置、投資，資本的融通、籌資和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須依照相應(yīng)的法律法規(guī)和基本原則來處理所遇到各種問題。本文從介紹財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論入手；通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀進(jìn)行分析；發(fā)現(xiàn)了我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題；并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。最后以科思特企業(yè)作為案例進(jìn)行了具體的實(shí)證分析。以便為中小企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；解決對(duì)策

目       錄

1 緒論4

1.1 研究背景4

1.2 研究意義4

1.3 研究方法4

(1)文獻(xiàn)研究法4

(2)理論聯(lián)系實(shí)際的方法5

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論概述6

2.1 我國中小企業(yè)的界定6

2.2財(cái)務(wù)管理的概念6

(1)資金籌集6

(2)資金投放6

(3)資金營運(yùn)7

(4)資金分配7

2.3 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)7

(1)涉及面廣7

(2)靈敏度高8

(3)綜合性強(qiáng)8

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本現(xiàn)狀分析9

3.1 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)9

3.2 企業(yè)負(fù)責(zé)人的權(quán)利過大9

3.3應(yīng)收賬款難以收回9

4 案例分析—以科思特企業(yè)為例10

4.1科思特企業(yè)簡介10

4.2科思特企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀10

（1）財(cái)務(wù)管理觀念落后10

（2）資金緊缺，融資能力差10

（3）內(nèi)控制度不健全，會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化10

4.3財(cái)務(wù)改革的對(duì)策11

（1）確立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念11

（2）樹立良好的信用狀況11

（3）加強(qiáng)內(nèi)部控制12

5中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析13

5.1中小企業(yè)資金短缺,融資困難13

5.2中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系不健全13

5.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低14

5.4中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴(yán)格 15

6解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的主要對(duì)策16

6.1提高管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)16

6.2建立完善的財(cái)務(wù)管理制度16

6.3學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)17

6.4拓寬企業(yè)的融資渠道17

結(jié)論19

文獻(xiàn)