淺議中小企業(yè)的財務(wù)管理——以靈通展覽為例

摘要

實踐證實，中小企業(yè)早已變成經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和社會平穩(wěn)的中流砥柱，并且中小企業(yè)在中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中充分發(fā)揮不能取代的功效。自改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和全球化的開展，中國中小企業(yè)發(fā)展得到前所未有的晉升，但發(fā)展中也存有許多問題。從根本上來看，影響我國中小企業(yè)發(fā)展的因素較多，其中財務(wù)管理問題尤其突顯。大多數(shù)中小企業(yè)僅僅一味追求企業(yè)的短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)收益，而忽略財務(wù)管理對提升企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)收益的功效，致使許多企業(yè)管理不善、市場競爭力欠缺。

本文以靈通展覽系統(tǒng)股份有限公司為例，對其財務(wù)現(xiàn)況開展實際研究，并根據(jù)現(xiàn)況得出企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，最后提出處理對策。本文致力于激勵中國中小企業(yè)高管在處理財務(wù)問題時，應(yīng)融合企業(yè)自身的具體狀況，努力改進(jìn)中小企業(yè)的財務(wù)問題，提升經(jīng)濟(jì)收益，推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；體系設(shè)計

目錄

1.緒論1

1.1研究的背景及意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意義1

1.2研究的思路與方法2

1.3研究的貢獻(xiàn)與不足2

2.中小企業(yè)概述2

2.1中小企業(yè)的基本定義2

2.2中小企業(yè)的基本特征3

2.2.1管理機(jī)制的變化3

2.2.2信息化基礎(chǔ)較弱3

2.2.3信息化建設(shè)缺乏規(guī)劃3

2.2.4管理思維慣性3

3.財務(wù)管理概述4

3.1財務(wù)管理的定義4

3.2財務(wù)管理的目標(biāo)4

3.3財務(wù)管理的主要內(nèi)容5

3.3.1資金管理5

3.3.2投資管理5

3.3.3營運資金的經(jīng)營5

3.3.4利潤分配5

4.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析5

4.1現(xiàn)狀分析5

4.2存在的問題分析6

4.2.1財務(wù)管理體系不健全6

4.2.2融資方式方式單一，外部融資困難7

4.2.3盲目投資現(xiàn)象多，短期行為嚴(yán)重8

4.2.4應(yīng)收賬款管理不善，資金周轉(zhuǎn)緩慢8

5.案例分析——以靈通展覽企業(yè)為例9

5.1靈通展覽企業(yè)簡介9

5.2靈通展覽企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀9

5.2.1內(nèi)部控制方面9

5.2.2融資管理方面10

5.2.3投資管理方面11

5.2.4資產(chǎn)管理方面12

5.3存在的問題13

5.3.1內(nèi)部控制方面存在的問題13

5.3.2融資管理方面存在的問題13

5.3.3投資管理方面存在的問題14

5.3.4資產(chǎn)管理方面存在的問題14

6.建立中小企業(yè)科學(xué)的財務(wù)管理體系15

6.1完善管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制15

6.2擴(kuò)寬融資渠道，提升信用管理水平15

6.3加強(qiáng)投資管理，創(chuàng)新投資模式16

6.4強(qiáng)化資產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制成本17

結(jié)論18

文獻(xiàn)