家族企業(yè)的財務(wù)管理模式探析

內(nèi) 容 摘 要

家族企業(yè)財務(wù)管理本課題主要探析家族企業(yè)的整體現(xiàn)狀，建立的優(yōu)勢，發(fā)展的弊端以及提出建議和辦法。具體如下：財產(chǎn)管理在資金的收支、報銷、審批、領(lǐng)用時候的規(guī)范性。監(jiān)督控制各種入賬、核賬、報賬等，各種有價票據(jù)的領(lǐng)用，記錄，資金保管,授權(quán)分立,崗位設(shè)置等的風(fēng)險問題,提出合理建議和方法;在存貨的進(jìn)銷存管理上指出各種問題和風(fēng)險，提出合理建議和方法，讓進(jìn)銷存嚴(yán)格按照合同訂單流程一步一步完成,讓進(jìn)銷存在會計的控制下產(chǎn)生。固定資產(chǎn)的申購,使用,保管，維護(hù)攤銷和處置等方面問題并提出合理建議。人才管理上管理人員觀念落后，保守專制,任人唯親。在人才引進(jìn),崗位權(quán)限設(shè)置,人才培訓(xùn)、晉升、進(jìn)修、股權(quán)激勵等提出合理建議；公司成立資金來源和結(jié)構(gòu),公司發(fā)展愿景和實現(xiàn)路程,公司規(guī)模和發(fā)展速度,創(chuàng)始人是實際控制人,家族企業(yè)成員思想不開放,想要又不敢要融資，擔(dān)心稀釋股權(quán)會影響實際控制力,對于是否融資,怎么融資的風(fēng)險問題,提出合理建議; 指出財稅管理在會計稅務(wù)記錄提稅、交稅等方面，有時候并不是由專業(yè)財務(wù)人員操作,而是公司控制人干涉財務(wù),會計事項沒有及時準(zhǔn)確記錄申報,申報審批不專業(yè),內(nèi)部控制流程不完善,公司控制人控制稅務(wù)申報繳納以及額度等,對納稅籌劃理解偏差,干涉財務(wù)人員正規(guī)操作等風(fēng)險問題,提出合理建議和方法.

[關(guān)鍵詞]：家族企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀和建議

目       錄

1. 財產(chǎn)管理現(xiàn)狀風(fēng)險與解決辦法3

1.1財產(chǎn)管理現(xiàn)狀風(fēng)險3

1.2財產(chǎn)管理解決辦法3

2.物資管理現(xiàn)狀風(fēng)險與解決辦法5

2.1物資管理現(xiàn)狀風(fēng)險5

2.2物資管理解決辦法5

3.人才管理現(xiàn)狀風(fēng)險與解決辦法5

3.1人才管理現(xiàn)狀風(fēng)險5

3.2人才管理解決辦法6

4.投融資管理現(xiàn)狀風(fēng)險與解決辦法6

4.1融資管理現(xiàn)狀風(fēng)險6

4.2融資管理解決辦法6

4.3投資管理現(xiàn)狀風(fēng)險7

4.4投資管理解決辦法7

5.財務(wù)稅務(wù)管理現(xiàn)狀風(fēng)險與解決辦法7

5.1財務(wù)稅務(wù)管理現(xiàn)狀風(fēng)險7

5.2財務(wù)稅務(wù)管理解決辦法7

6.結(jié)論8

文獻(xiàn)