淺談財(cái)務(wù)管理存在的問題與改進(jìn)對(duì)策-A基金管理公司

-A基金管理公司

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)的目標(biāo)就是創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)值。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)值這一目標(biāo)服務(wù)。鑒于財(cái)務(wù)活動(dòng)直接從價(jià)值方面反映企業(yè)的商品或服務(wù)提供過程，因而財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮重要作用。一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，由此可見財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性。

金融市場(chǎng)正在處于全球化發(fā)展階段，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境無時(shí)無刻不在影響著我國不同類型的企業(yè)。為了適應(yīng)當(dāng)前金融市場(chǎng)的變化，我國企業(yè)現(xiàn)在需要考慮的問題就是如何提高財(cái)務(wù)管理水平并且怎樣把握現(xiàn)在的機(jī)遇。提高財(cái)務(wù)管理水平可以從企業(yè)的籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、成本、收入與分配管理等五個(gè)方面入手。現(xiàn)實(shí)工作中，很多基金管理公司也因?yàn)檫@五項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容存在了問題而出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難。下面我們就以A基金管理公司為例來談?wù)勜?cái)務(wù)管理存在的問題與改進(jìn)對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理；投資；籌資；營(yíng)運(yùn)；問題；對(duì)策

目錄

1、 財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容及其聯(lián)系1

1.1財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容1

1.1.1企業(yè)籌資管理1

1.1.2企業(yè)投資管理1

1.1.3營(yíng)運(yùn)資金管理1

1.1.4成本管理2

1.1.5收入與分配管理2

1.2財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的聯(lián)系2

2、 Ａ基金管理公司現(xiàn)狀3

2.1籌資出現(xiàn)問題3

2.2投資管理問題3

2.3運(yùn)營(yíng)資金問題4

3、 財(cái)務(wù)管理存在的問題4

3.1籌資困難成因4

3.1.1融資渠道單一4

3.1.2自身資質(zhì)更不上，管理混亂4

3.1.3融資成本高5

3.1.4缺乏場(chǎng)外市場(chǎng)進(jìn)行直接融資的意識(shí)5

3.1.5非傳統(tǒng)融資渠道缺乏有力的市場(chǎng)監(jiān)管和完善的征信體制5

3.2投資管理5

3.3運(yùn)營(yíng)資金管理6

3.3.1缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)6

3.3.2企業(yè)資金使用率較低6

3.3.3 缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體制和方法7

4、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議與對(duì)策7

4.1籌資方面7

4.1.1企業(yè)加強(qiáng)自身的管理和完善7

4.1.2中小型企業(yè)嘗試更多的方式進(jìn)行融資7

4.1.3適當(dāng)拓寬中小企業(yè)間接融資渠道8

4.2投資方面8

4.2.1做好項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的防范工作8

4.2.2投資過程的有效管理措施9

4.3運(yùn)營(yíng)方面9

4.3.1加強(qiáng)完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金管理制度的監(jiān)督力度和考核9

4.3.2提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)10

4.3.3加強(qiáng)資金使用效率10

4.3.4將企業(yè)資金管理架構(gòu)進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高管理效率10

文獻(xiàn)