中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

經(jīng)過40多年的改革開放，中小企業(yè)和民營經(jīng)濟發(fā)展迅速。它們?yōu)槲覈�的�?jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，是經(jīng)濟的重要組成部分。但是，中小企業(yè)的發(fā)展面臨資金不足，政策支持體系不健全，整體素質(zhì)低下等問題。同時，他們也面臨著不斷出現(xiàn)的新問題的壓力。在眾多問題中，由于中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小，資金和技術(shù)成分低，傳統(tǒng)制度的制約以及外部宏觀經(jīng)濟的影響，使得中小企業(yè)的財務(wù)管理與市場經(jīng)濟不合適的情況變得越來越突出。本文根據(jù)中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，指出了存在的問題，并進一步分析了問題背后的深層次原因，并以重慶市武隆喀斯特旅游有限公司為例進行了案例分析，在此基礎(chǔ)上，提出了改善中小企業(yè)管理的對策。本文旨在促進中小企業(yè)的健康快速發(fā)展，同時進一步促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策

目       錄

引言3

1、相關(guān)理論概述4

1.1中小企業(yè)的概念與特征4

1.2財務(wù)管理的相關(guān)概念5

1.2.1財務(wù)管理的含義5

1.2.2財務(wù)管理的特點5

1.2.3財務(wù)管理的方法6

2、重慶市武隆喀斯特旅游有限公司財務(wù)管理現(xiàn)狀6

2.1公司簡介6

2.2公司財務(wù)管理現(xiàn)狀分析7

2.2.1投資管理現(xiàn)狀7

2.2.2籌資管理現(xiàn)狀8

2.2.3營運資金的管理現(xiàn)狀9

2.2.4利潤分配的管理現(xiàn)狀9

3、公司財務(wù)管理問題存在的問題10

3.1財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)人員的專業(yè)度不高10

3.2財務(wù)管理體系的不完善，內(nèi)部控制不足11

3.3缺乏科學(xué)投資管理，評估財務(wù)風(fēng)險的能力低11

4、公司財務(wù)問題的改進措施12

4.1培養(yǎng)更專業(yè)的財務(wù)管理人員，引進先進管理理念12

4.2完善公司的財務(wù)管理制度13

4.3提高財務(wù)風(fēng)險評估的能力和防范能力14

結(jié)論15

文獻