中小企業財務管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

中國自從加入世界貿易組織以來，我國的中小企業也有了前所未有的發展機會。生存問題是中小企業的核心問題，而企業的財務管理是讓中小企業可以生存下去的關鍵。但是,在我們國家企業的財務管理不能得到應該有的重視,企業的發展受到了嚴格的限制。中小企業在我國經濟發展中發揮著重要作用。但是，由于中小企業自身的環境和規模限制不斷面臨融資困難、技術薄弱、管理思想落后等問題，所以忽略了財務管理的核心地位，在激烈的市場就競爭中面臨著巨大的困難。

本文討論了中小企業財務管理滯后于財務管理的幾個問題。募集資金的問題不僅討論了這些問題，而且提出了相應的解決方案，由此體現出財務管理在我們國家中小企業中的重要作用。 文章的主旨在于讓我們國家的那些中小企業的管理者懂得想要改變現在企業財務管理的這種狀況必須要和中小企業的實際情況結合起來，這樣中小企業才能更好的發展，才能持續發展。中小企業是市場經濟中最活躍的活動，是國民經濟的重要組成部分。我們為我國經濟發展作出了巨大貢獻。然而，中小企業財務管理中存在的問題成為影響中小企業財務管理的重要因素。中小企業發展會，中小企業財務管理存在的問題分析。本文分析了我國中小企業財務管理中存在的問題，并提出了相應的對策。

[關鍵詞]：中小企業， 財務管理， 困難， 經濟發展， 管理者

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前言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1中小企業財務管理的概述 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2

1. 1 中小企業的定義 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

2我國企業財務管理現階段的狀況 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

2. 1 資金管理問題 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

2. 2 投資管理和決策問題 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2. 3 企業財務管理不嚴 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2. 4 沒有明確的企業發展方向. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

2. 5投資決策缺乏科學性 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..5 

2. 6 缺乏科學的管理理念 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5

3 解決中小型企業管理中存在問題的對策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

3. 1 企業確立可持續發展的企業理念 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6

3. 2 制定合理的績效激勵制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

3. 3 擁有“居安思�！钡娘L險意識. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

3. 4 構建財務危機預警系統 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

4轉變財務管理認識，發揮財務管理的重要作用. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

4.1 財務管理的定義 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

4.2轉變財務管理認識的重要性. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

4.3確立合理的投資目標和科學的投資方向 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

       4.3.1 確立合理的投資目標. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

       4.3.2科學的投資方向. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

5加強財會管理人員的隊伍建設. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

5.1 建立財會人員引進制度，改善財會管理人員的隊伍結構 . . . . . . . . . . . . .11

5.2建立財會人才培養制度，提升專業能力. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

5.3重視提高財務管理團隊的文化理念. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

6建立內部控制機制，加強財產物資管理. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

          6.1建立內部控制機構. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

6.2強化存貨管理和控制. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

7結論 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

8文獻