淺談企業財務管理存在問題與改進對策

內容摘要

XD公司經過多年的發展，逐步走向規模化、多元化。公司對資金實行“集中管理、統一調度”的分權型財務管理模式。本文通過了解XD公司現有財務管理模式的現狀，采用文獻研究法、案例分析法，運用流程再造理論、組織扁平化理論對XD公司結合財務管理模式進行研究，發現XD公司現存問題是原有的組織結構不合適，全面預算管理實施不到位以及信息化建設不夠完善，導致分權型財務管理模式未充分發揮其有效管理的作用。作者在充分調研的基礎上，就數字化轉型來建立財務共享服務模式為企業發展提出優化建議，那么XD公司要充分抓好國企改革的基于數字化轉型引入新型財務共享服務理念，并采用循序漸進的策略，積極穩妥推進企業財務管理模式向共享模式優化。該研究不但有助于XD公司的財務改革，也為我國同類型的大型國有企業財務管理模式的優化提供借鑒作用。

關鍵詞：分權型財務管理模式；財務共享服務模式；數字化轉型

目 錄

一、緒論5

（一）研究背景及意義5

1.研究背景5

2.研究意義5

（二）文獻綜述5

1.財務管理模式選擇研究5

2.財務管理模式的優化研究6

（一）財務管理模式概念6

1.分權管理模式7

2.集權型財務管理模式7

3.相容型財務管理模式7

（二）相關理論基礎7

1.流程再造理論7

2.組織扁平化理論7

三、XD公司財務管理模式現狀8

（一）公司基本情況8

（二）XD公司公司財務組織架構8

1.財務組織架構8

2.業務管理9

3.利潤表分析9

（三）現有財務管理模式運行效果10

1.保障財務制度的執行10

2.現資金集中管控11

3.基本建立信息化12

4.固化業務流程13

四、現行財務管理模式的問題13

（一）財務組織結構和人員分配方面不合理13

（二）財務信息化建設不完善14

1.財務信息化建設未完善14

2.產生的問題及原因分析14

（三）全面預算管理實施不到位15

1.預算管理不到位致使企業管控能力下降15

2.產生的問題及原因分析15

五、財務共享模式的設計16

（一）優化設計的目標及原則16

1.目標16

2.原則16

（二）優化設計方案17

1.設立科學合理的財務機構17

2.完善預算管理體制18

（一）組織措施18

（二）制度措施19

（三）人才保障19

結論20

文獻