中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

近些年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展，農(nóng)村人口不斷向城市的遷徙，這樣導(dǎo)致了城市人口的不斷上漲，人口不斷增多的同時(shí)也推進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展；現(xiàn)如今，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)有兩個(gè)發(fā)展方向：一個(gè)方向是大學(xué)生回農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)代科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為自己的家鄉(xiāng)出一份力；第二個(gè)方向是因?yàn)榇蟪鞘杏懈�多的機(jī)遇與發(fā)展，所以更多的創(chuàng)業(yè)者還是會(huì)選擇到大城市開(kāi)辦企業(yè)；但不管是農(nóng)村還是城市，大多數(shù)企業(yè)一開(kāi)始開(kāi)辦初期只能從中小規(guī)模的企業(yè)做起，雖然企業(yè)不大，但這些中小型企業(yè)卻成為了我國(guó)較為重要的經(jīng)濟(jì)體；據(jù)統(tǒng)計(jì)，直至今天，中小企業(yè)在我國(guó)的規(guī)模及數(shù)量是空前龐大的，已經(jīng)破千萬(wàn)，這么龐大的經(jīng)濟(jì)體數(shù)量，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中有著不容忽視的重要作用。但是，由于這些中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小，加之資本結(jié)構(gòu)不健全、人員素質(zhì)水平參差不齊等原因，讓這些企業(yè)面臨著因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的不夠造成的困境，他們會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理知識(shí)的匱乏給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)；所以，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是值得我們?nèi)ド钏寂c探討的，本文將著手剖析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)的措施；

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

目       錄

1 引言3

1.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述4

1.1.1中小企業(yè)的界定4

1.1.2財(cái)務(wù)管理的含義5

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因6

2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因6

2.1.1企業(yè)內(nèi)部控制缺失、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄7

2.1.2中小企業(yè)融資難7

2.1.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想落后8

2.1.4 中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全9

3 完善中小企財(cái)務(wù)管理的對(duì)策9

3.1完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策9

3.1.1完善內(nèi)部控制、提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)9

3.1.2增強(qiáng)融資渠道10

3.1.3提高財(cái)務(wù)管理能力10

3.1.4完善財(cái)務(wù)管理制度11

4 總結(jié)12

5參考文獻(xiàn)...................................................................................................................12

1 引言

目前，中小企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民發(fā)展、增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分，它不僅是現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支撐，而且還對(duì)我國(guó)人才發(fā)展、生活民生等問(wèn)題起到了舉足輕重的作用，它們的存在能在一定程度上減少失業(yè)、從而提高社會(huì)就業(yè)率；但是，由于目前這個(gè)階段，我國(guó)中小企業(yè)的規(guī)模普遍較小，加之公司管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)管理制度不健全的種種問(wèn)題，造成了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的困境；特別是初創(chuàng)期或是成長(zhǎng)期的企業(yè)，往往在創(chuàng)立企業(yè)時(shí)沒(méi)有做好企業(yè)的框架搭建，因?yàn)樗麄兓�本都是先以銷(xiāo)售為主導(dǎo)，以擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道、賺取利潤(rùn)為主要目的的，卻忽視了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重要性，沒(méi)有考慮過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，這樣很可能導(dǎo)致企業(yè)短期的財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；因此到企業(yè)成熟期要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)軟件和硬件通通跟不上，這時(shí)再去做規(guī)劃和調(diào)整就需要很多人力物力，加之財(cái)務(wù)管理的缺失，想要改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式就比較困難了。但是，如果一開(kāi)始企業(yè)就把公司的經(jīng)營(yíng)框架搭建好的話，后面一系列的問(wèn)題就迎刃而解了；這就體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的重要性；加之以前國(guó)家對(duì)中小企業(yè)不夠重視，給予中小企業(yè)的政策扶持較少，這讓很多本來(lái)就生存艱難的中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)得更加艱難；但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家在近些年來(lái)也開(kāi)始重視中小企業(yè)的發(fā)展，也出臺(tái)了很多扶持中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，這也將是中小企業(yè)一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇，也是中小企業(yè)逐漸壯大、占領(lǐng)市場(chǎng)、并更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)契機(jī)；

因此，要發(fā)展中小企業(yè)，就必須重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且想辦法控制風(fēng)險(xiǎn)；這對(duì)于每一個(gè)在發(fā)展的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是非常重要的，企業(yè)的管理者只有改變陳舊觀念，才能從以前固化且落后的思想中掙脫出來(lái)，才能讓財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制充分發(fā)揮它的作用與效力。所以，企業(yè)的重點(diǎn)應(yīng)該以是財(cái)務(wù)管理為中心，通過(guò)財(cái)務(wù)管理意見(jiàn)進(jìn)而來(lái)協(xié)調(diào)運(yùn)作整個(gè)企業(yè)的管理體系的各個(gè)方面，才能更有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。不能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全，成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙，只有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)面臨困難時(shí)才能更好地去應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；

1.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.1.1中小企業(yè)的界定

我國(guó)的中小企業(yè)從理論上講是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位；下列是參考2021年工業(yè)和信息化部與統(tǒng)計(jì)局會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（修訂征求意見(jiàn)稿）：

行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)

農(nóng)、林、牧、漁業(yè)

營(yíng)業(yè)收入2億元以下的為中小微型企業(yè)。其中：營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入3000萬(wàn)元以下的為小型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入2億元以下的為中型企業(yè)。

工業(yè)、交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)

從業(yè)人員1000人以下且營(yíng)業(yè)收入20億元以下的為中小微型企業(yè)。其中：從業(yè)人員20人以下且營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)；從業(yè)人員300人以下且營(yíng)業(yè)收入2億元以下的為小型企業(yè)；從業(yè)人員1000人以下且營(yíng)業(yè)收入20億元以下的為中型企業(yè)。

建筑業(yè)

營(yíng)業(yè)收入8億元以下且資產(chǎn)總額10億元以下的為中小微型企業(yè)。其中：營(yíng)業(yè)收入800萬(wàn)元以下且資產(chǎn)總額1000萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入8000萬(wàn)元以下且資產(chǎn)總額1億元以下的為小型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入8億元以下且資產(chǎn)總額10億元以下的為中型企業(yè)。

批發(fā)業(yè)

從業(yè)人員200人以下且營(yíng)業(yè)收入20億元以下的為中小微型企業(yè)。其中：從業(yè)人員5人以下且營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下且營(yíng)業(yè)收入2億元以下的為小型企業(yè)；從業(yè)人員200人以下且營(yíng)業(yè)收入20億元以下的為中型企業(yè)。

零售業(yè)

從業(yè)人員300人以下且營(yíng)業(yè)收入5億元以下的為中小微型企業(yè)。其中：從業(yè)人員10人以下且營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)；從業(yè)人員50人以下且營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)元以下的為小型企業(yè)；從業(yè)人員300人以下且營(yíng)業(yè)收入5億元以下的為中型企業(yè)。

住宿和餐飲業(yè)

從業(yè)人員300人以下且營(yíng)業(yè)收入4億元以下的為中小微型企業(yè)。其中：從業(yè)人員10人以下且營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)；從業(yè)人員100人以下且營(yíng)業(yè)收入4000萬(wàn)元以下的為小型企業(yè)；從業(yè)人員300人以下且營(yíng)業(yè)收入4億元以下的為中型企業(yè)。

信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)

從業(yè)人員500人以下且營(yíng)業(yè)收入10億元以下的為中小微型企業(yè)。其中：從業(yè)人員10人以下且營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)；從業(yè)人員100人以下且營(yíng)業(yè)收入1億元以下的為小型企業(yè)；從業(yè)人員500人以下且營(yíng)業(yè)收入10億元以下的為中型企業(yè)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)

營(yíng)業(yè)收入10億元以下且資產(chǎn)總額50億元以下的為中小微型企業(yè)。其中：營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元以下且資產(chǎn)總額5000萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入1億元以下且資產(chǎn)總額5億元以下的為小型企業(yè)；營(yíng)業(yè)收入10億元以下且資產(chǎn)總額50億元以下的為中型企業(yè)。

房地產(chǎn)業(yè)（不含房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)）、居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)，教育，衛(wèi)生和社會(huì)工作，文化、體育和娛樂(lè)業(yè)

從業(yè)人員300人以下且營(yíng)業(yè)收入5億元以下的為中小微型企業(yè)。其中：從業(yè)人員10人以下且營(yíng)業(yè)收入500萬(wàn)元以下的為微型企業(yè)；從業(yè)人員100人以下且營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)元以下的為小型企業(yè)；從業(yè)人員300人以下且營(yíng)業(yè)收入5億元以下的為中型企業(yè)。

以上就是2021年對(duì)各個(gè)行業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)；

1.1.2財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作；對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理主要就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金，節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督與約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)信息。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。企業(yè)要發(fā)展就必須擴(kuò)大銷(xiāo)售收入，收入增加意味著人、財(cái)、物的增加，這些都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響；因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因

2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1.1企業(yè)內(nèi)部控制缺失、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

中小企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制缺失和財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，具體表現(xiàn)在：

1 控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱。

(1)中小企業(yè)管理層內(nèi)部控制薄弱。由于企業(yè)大多數(shù)后勤部門(mén)并不能直接產(chǎn)生效益，就算能產(chǎn)生的間接效益也是不明顯的，需要很長(zhǎng)的時(shí)間去驗(yàn)證；因此，大多數(shù)中小企業(yè)就將主要精力放在了生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制這一關(guān)鍵問(wèn)題；這些只注重營(yíng)銷(xiāo)，忽略內(nèi)部管理控制的管理方式，會(huì)在企業(yè)發(fā)展成熟期給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可估量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。企業(yè)崗位設(shè)置不健全，崗位層級(jí)不分，不能相容的職務(wù)無(wú)法合理分離，或者出現(xiàn)崗位無(wú)人的狀況，在中小企業(yè)這種情況是比比皆是，因此同級(jí)和各部門(mén)之間會(huì)出現(xiàn)職位重合或者斷層，無(wú)法形成有效的溝通，因此協(xié)調(diào)性相對(duì)較差；

(3)整體管理素質(zhì)較低，缺乏知識(shí)全面、高素質(zhì)的人才。由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，會(huì)導(dǎo)致在人員配備上和大型企業(yè)人員配備有一定的差距，所以在崗位設(shè)置上無(wú)法做到互相牽制，彼此監(jiān)督的作用；而且由于中小企業(yè)員工人數(shù)較少，在工作的安排方面沒(méi)有做到一人一崗，很多都是一人兼任多個(gè)崗位，這樣會(huì)造成企賬實(shí)不符或者賬證不符的狀況，這樣大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加之中小企業(yè)門(mén)檻較低，招聘的財(cái)務(wù)人員往往業(yè)務(wù)水平欠佳，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，無(wú)法給企業(yè)提供合理的建議，內(nèi)部控制就更加艱難了；

(4)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、財(cái)務(wù)管理意識(shí)差�，F(xiàn)如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在保持企業(yè)能正常運(yùn)營(yíng)并且盈利的同時(shí)，管理者往往就忽略了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)管理者如果在財(cái)務(wù)管理方面多加注重，有些風(fēng)險(xiǎn)往往是可以避免的；如果管理者沒(méi)有意識(shí)到的這一點(diǎn)，那么未知風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)在無(wú)形中加大，等到意識(shí)到的時(shí)候，它給企業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)就是無(wú)法估量和想象的；

2 中小企業(yè)不重視內(nèi)部審計(jì)。

(1)內(nèi)審部門(mén)形同虛設(shè)�，F(xiàn)階段我國(guó)大部分中小企業(yè)都沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)這個(gè)部門(mén)，就算有，大多數(shù)也都是以督促為主，控制為輔；殊不知，內(nèi)部審計(jì)是能大大改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要體現(xiàn)，而現(xiàn)如今的中小企業(yè)中普遍還達(dá)不到其控制的作用，所以也削弱了在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)獨(dú)立性不強(qiáng)。眾所周知，我國(guó)現(xiàn)行的內(nèi)部審計(jì)一般都是在大企業(yè)才存在的，而且具有一定權(quán)威性，而這種較獨(dú)立的機(jī)構(gòu)難以受到中小企業(yè)重視，而且大部分民營(yíng)企業(yè)老板決策都是一人說(shuō)了算，內(nèi)部審計(jì)哪來(lái)的獨(dú)立性，所以實(shí)施起來(lái)也相對(duì)困難。

2.1.2中小企業(yè)融資難

中小企業(yè)融資渠道狹窄，往往有內(nèi)部因素和外部因素兩點(diǎn)。內(nèi)部原因，中小企業(yè)其發(fā)展主要還是依靠自身內(nèi)部積累，原因在與自身規(guī)模較少、資產(chǎn)少、而且沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)制度，加之可用于抵押擔(dān)保的資產(chǎn)不足；外部原因，我國(guó)缺乏對(duì)中小企業(yè)融資的政策扶持，加之銀行對(duì)企業(yè)的要求多，而且有一定的額度限制，更加劇了中小企業(yè)籌資難的問(wèn)題。

中小企業(yè)的資金缺口往往是在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的，例如季節(jié)性產(chǎn)品需要大量購(gòu)入，或者年底資金周轉(zhuǎn)困難，都是需要依靠籌集資金來(lái)彌補(bǔ)缺口的；但因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身融資能力有限、信譽(yù)度不夠、國(guó)家支持力度不足等諸多因素，從而造成融資渠道窄、加之銀行信貸手續(xù)繁雜，想在銀行快速借貸往往是行不通的；那么，現(xiàn)在坊間的民間借貸、以及其他線上的一些融資渠道就成了中小企業(yè)的首選，而且短期借貸，方便，快速，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展初期解決資金短缺的問(wèn)題是有很大幫助的。

但是，中小企業(yè)的信貸渠道是一把雙刃劍，商業(yè)信貸的優(yōu)點(diǎn)在于短、快、急，意在于企業(yè)通過(guò)商業(yè)信貸可以在較短的時(shí)間里用最快的速度湊集急需要的資金，這樣可以解決中小企業(yè)短期資金缺口；前者的缺點(diǎn)也在于少、高、險(xiǎn)，中小企業(yè)借款額度小，但是因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)狀況不穩(wěn)定，會(huì)造成信貸風(fēng)險(xiǎn)加大，而且貸款的成本較高；如果在一定時(shí)期沒(méi)有按期歸還，往往是得不償失，加劇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

2.1.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想落后  

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。但就實(shí)際來(lái)看，許多企業(yè)所采用的還是以往非常傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，缺乏有效性，并且效率較低。很多中小型企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足，甚至有些中小企業(yè)很多都是家財(cái)務(wù)、一言堂，老板把個(gè)人資金和企業(yè)資金不分，或者老板一人決定公司大大小小的決策，甚至獨(dú)斷專行，決策做好了會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益，決策錯(cuò)誤企業(yè)的前景就危險(xiǎn)了，并且因?yàn)槠髽I(yè)老板個(gè)人的決策問(wèn)題影響員工，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展；例如：有些零售企業(yè)，核對(duì)門(mén)店賬目都還在用手工帳，這種做賬方式，不僅效率低而且很容易出錯(cuò)，而老板的理由是，認(rèn)為電子化容易泄露機(jī)密，殊不知，手工更容易出錯(cuò)，這樣只會(huì)浪費(fèi)人力資源；而且老板自己不懂財(cái)務(wù)還要兼任出納，問(wèn)題是他連最基本的出納工作內(nèi)容流程都不知道，怎么能做好資金管理控制呢，到后頭還在問(wèn)會(huì)計(jì)做的賬是否準(zhǔn)確，這就是老板缺乏財(cái)務(wù)的基本知識(shí)與意識(shí)，就算專業(yè)財(cái)務(wù)提出意見(jiàn)，老板依然我行我素，因?yàn)檫@位老板的思想都已經(jīng)固化了，他的思想還停留在沒(méi)有電子產(chǎn)品的時(shí)代，想要改變需要時(shí)間，而且是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，等到企業(yè)管理者意識(shí)到的時(shí)候，再去調(diào)整就十分困難了；所以說(shuō)，企業(yè)管理者的思想是很重要的，需要把那些先進(jìn)的管理模式加以學(xué)習(xí)并廣泛運(yùn)用，而且學(xué)習(xí)也不是光聽(tīng)一半，光聽(tīng)別人怎么操作就一一效仿，還是要根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際出發(fā)的，要真正的理解，才能更好的運(yùn)用，這樣企業(yè)才能得到更好的發(fā)展；

2.1.4 財(cái)務(wù)制度不健全

由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，資金實(shí)力較差，發(fā)展的時(shí)間一般不長(zhǎng)的原因，造成了財(cái)務(wù)管理制度不完善的問(wèn)題，因此內(nèi)部管理控制制度沒(méi)有全面覆蓋到整個(gè)企業(yè)的所有部門(mén)及操作環(huán)節(jié)。加之企業(yè)的財(cái)務(wù)制度在建立過(guò)程中，大多都是參照其他同行業(yè)企業(yè)制定的，所以一不定適合本企業(yè)，所以權(quán)限職責(zé)實(shí)施起來(lái)相對(duì)困難。特別是在公司成立之初，因?yàn)闃I(yè)務(wù)量小，會(huì)計(jì)操作比較簡(jiǎn)單，企業(yè)為了圖省事，干脆直接外包給財(cái)務(wù)公司，沒(méi)有建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)范制度，而在公司發(fā)展起來(lái)以后，又想?yún)⒄沾笮推髽I(yè)的制度又可能因?yàn)槿藛T配置問(wèn)題無(wú)法實(shí)施而自相矛盾；因?yàn)榇笮推髽I(yè)公司管理制度可實(shí)施性強(qiáng)，詳細(xì)明確了崗位職責(zé)和層級(jí)設(shè)置，在管理結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的小公司里是無(wú)法順利進(jìn)行的。其次，就算中小企業(yè)有清晰的層級(jí)設(shè)置，也會(huì)因?yàn)楣芾碇贫鹊娜毕莺筒豢蓪?shí)行造成執(zhí)行不到位。最后，中小企業(yè)初創(chuàng)階段人員稀少，工作上往往是以人情維系，在這種管理環(huán)境中，如果實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，沒(méi)有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程是很難實(shí)施的。員工無(wú)法從老舊的人情觀念和松散的環(huán)境轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，容易產(chǎn)生抵觸情緒和負(fù)面想法，若是制度過(guò)于松散又無(wú)法起到約束的作用。所以，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要在日常的工作經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)出適合于自己的一套財(cái)務(wù)制度管理體系；

3完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1.1完善內(nèi)部控制、提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部控制制度、完善內(nèi)部控制制度體系、培養(yǎng)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。并組織財(cái)務(wù)管理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接受外部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)技能，這樣才鞥養(yǎng)成良好的內(nèi)部控制意識(shí)。內(nèi)部控制是以管理制度為基礎(chǔ)，要想建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，企業(yè)必須讓內(nèi)控制度涵蓋企業(yè)的各個(gè)部門(mén)與各個(gè)環(huán)節(jié)，從而建立起制度管理體，結(jié)合科學(xué)合理的制度體系，切實(shí)建立健全內(nèi)部控制的制度體系，并不定期地進(jìn)行檢查。

夯實(shí)基礎(chǔ)工作，切忌眼高手低。首先要夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行，穩(wěn)中求進(jìn)提升，切不能操之過(guò)急，要先讓企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)堅(jiān)實(shí)起來(lái)，再把每個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，融會(huì)貫通、環(huán)環(huán)相扣，這樣才能把基礎(chǔ)打牢，打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展助力。

   完善部門(mén)預(yù)算管理，實(shí)施績(jī)效考核制度。一個(gè)完整的預(yù)算體系分為：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算涵蓋到各個(gè)部門(mén)，而且編制方法也有很多種類，但是對(duì)于中小企業(yè)編制最簡(jiǎn)單最適用自身發(fā)展的、結(jié)合實(shí)際工作需要的就行了，編制預(yù)算后，還要適當(dāng)引入績(jī)效考核，工資和績(jī)效考核掛鉤，才能更好地讓各個(gè)部門(mén)重視預(yù)算的重要性，通過(guò)各部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算下達(dá)的指標(biāo)，按照預(yù)算計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，從而來(lái)制約各部門(mén)預(yù)算的各項(xiàng)收支的合理性。

   強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度。對(duì)于企業(yè)自身而言，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)不僅要保持其與被審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，還要確保內(nèi)部審計(jì)人員有獨(dú)立行使的職權(quán)。

   加強(qiáng)企業(yè)考核力度。企業(yè)的考核制度要具可行性、合理性，而且還要能堅(jiān)持執(zhí)行，企業(yè)要制定好的考核辦法和考核內(nèi)容，同時(shí)要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，只有建立了獎(jiǎng)懲制度，考核制度才能有效地實(shí)施下去。

3.1.2增強(qiáng)融資渠道

首先，加強(qiáng)中小企業(yè)自身管理，增強(qiáng)內(nèi)部自我造血功能，進(jìn)而提高融資能力。特別是對(duì)于企業(yè)自身信用方面，需要對(duì)自我發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，理清思路，找準(zhǔn)定位，搶占發(fā)展機(jī)遇，理清發(fā)展目標(biāo)，從抓內(nèi)部管理入手增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在融資能力。其次，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作關(guān)系，利用企業(yè)信用爭(zhēng)取較長(zhǎng)的應(yīng)付款賬期，爭(zhēng)取較短的應(yīng)收款賬期。第三，按照企業(yè)制度的要求，建立合法合規(guī)并適合自身企業(yè)的管理制度，提高效益，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高信用水平，增強(qiáng)融資能力，為企業(yè)融資創(chuàng)造必要的條件。

3.1.3提高財(cái)務(wù)管理能力

現(xiàn)如今，中小企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，更加需要規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化進(jìn)程，進(jìn)一步提升自我財(cái)務(wù)管理能力。第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)該負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，統(tǒng)一負(fù)責(zé)預(yù)算的上報(bào)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、資金的撥付等。部門(mén)管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,鼓勵(lì)和支持財(cái)會(huì)人員依法履行職責(zé)。第二，培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才，聘請(qǐng)責(zé)任心強(qiáng)辦事牢靠的員工，并定期開(kāi)展財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。第三，提高全員管理素質(zhì)，企業(yè)管理者要定期聽(tīng)取財(cái)務(wù)收支情況匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)管理工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)履行職責(zé)情況承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況，讓管理者能結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況作出必要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與決策。第四，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，要摒棄以往老舊沉浮的思想，利用現(xiàn)代科學(xué)電子化辦公模式。

3.1.4完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，建立科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度，合理分配資金的使用。對(duì)資金進(jìn)行合理的分配，不僅能為企業(yè)帶來(lái)資金利益，還能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，充分發(fā)揮資金使用率。要做到這一點(diǎn)，首先要做好企業(yè)現(xiàn)金控制管理工作，對(duì)資金的支付使用量要進(jìn)行合理的規(guī)劃，比如每日定次定額。其次要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，只有結(jié)合預(yù)算管理，才能更好地、合理科學(xué)使用資金。最后，要加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)率，可以對(duì)比同行業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，利用合理的資金使用度，定期盤(pán)查應(yīng)收賬款，降低企業(yè)財(cái)務(wù)不必要的壞賬率。

其次，建立合理的內(nèi)部控制制度。嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的物料物資等財(cái)產(chǎn)的分配和使用，讓企業(yè)的物料、物資能得到充分的使用，不能因?yàn)閮?nèi)部管理的缺失，造成物資的囤積，從而給公司帶來(lái)不必要的利益上的損失。因此，采購(gòu)也應(yīng)合理得購(gòu)買(mǎi)與存儲(chǔ)，合理定制請(qǐng)貨計(jì)劃，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)更要合理得銷(xiāo)售手段來(lái)降低銷(xiāo)售成本率，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)分離財(cái)產(chǎn)管理工作與記錄工作，防止企業(yè)內(nèi)部人員私用企業(yè)財(cái)產(chǎn)，定期開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面的定期盤(pán)點(diǎn)和對(duì)賬。

        

4 總結(jié)

總而言之，中小企業(yè)想要在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟、想要長(zhǎng)足發(fā)展與擴(kuò)張，財(cái)務(wù)管理工作就是重中之重的，它會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。當(dāng)代中小企業(yè)最大的痛點(diǎn)就在于自我約束能力差，往往是有制度不予實(shí)施，所以遇到問(wèn)題也是得過(guò)且過(guò)，不愿意去改變。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自我經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，再去找企業(yè)的問(wèn)題根源所在，再對(duì)這些問(wèn)題一點(diǎn)一點(diǎn)的改善，并一一擊破。要讓財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合到日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中去，在針對(duì)各部門(mén)的實(shí)際情況明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約關(guān)系，從而才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)，取得先機(jī)。必須要注意的是，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者以及管理者，需要真真正正的摒棄落后的管理觀念，勇于改變，敢于挑戰(zhàn)制度改革變新，加大財(cái)務(wù)管理力度，提高管理水平，為企業(yè)的決策帶來(lái)更加可靠的依據(jù)，如果做到這些，相信我國(guó)中小企業(yè)會(huì)在未來(lái)的發(fā)展道路上更加堅(jiān)挺，未來(lái)可期，前途無(wú)量。

參 考 文 獻(xiàn)

黃泉雄。淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[1海峽科學(xué)，2007(02)

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許娜我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在地主要問(wèn)題華章2011(21);

王琛:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]現(xiàn)代企業(yè)教育，2011(24)， 

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